12月31日上午，皖南电机总经理陈学锋主持召开了2017年元月份月工作计划会议。会上宣读了2017年度中层任职的通知文件，通报了2016年的生产经营情况，总结了2016年各项工作，总经理就新一年公司发展提出了初步设想，并对元月份的各项工作作了安排。

陈总指出，经过全体员工的共同努力，抢抓机遇，迎难而上，较好地完成了年度的各项工作，各大类产品均保持增长状态，但对高端客户群的开发和电动汽车用电机市场开拓未达到理想预期；基础管理工作有序推进，突出了导向，抓住了重点，显示了成效，尤其是规范化管理落地、岗位作业指导书推进、细节点改善、工艺监督等取得了明显成效，但是细节质量方面的问题仍时有发生，各生产单元的质量控制水平与质量意识仍存在差异性；生产兑现率稳步上升，生产交货安排有序，忙而不乱，强调了计划性，抓住了合理性，但计划呈现粗线条模式，未能伸入到生产各个环节，今后，要紧密结合工作实际，思路上调整，操作上细化，制度上固化；产品开发和技术改造步伐加快，对强基工程等项目要明确目标，加快进度；对公司各类库房进行有效盘存，物资做到定量、定位、定容管理，在物资供应、资金流的管控等方面取得实实在在成果，新的一年里，要按照公司发展的要求，深化配送制改革，加快落实二级核算；一年来，劳动组合得到优化，工作效率得到提升，员工培训内容多、范围广、形式多样，尤其爱岗敬业培训，做到在学习中见思想，在讨论中见行动，对人才队伍培养、均衡班组建设、选树标杆典型等方面工作要进一步推进与加强；安全生产管理各项举措要真正落到实处，确保思想认识到位、贯彻执行到位。

会议简讯，陈总特别指出，重要紧环绕着经济能力评价指标稳中求涨、性能运行深入到加快推进的整体结构思绪，得力协力、及时加压力，担当作为权利与义务，在提交新每年运行中塑造“作品为”。他还对抓实元季度销售额人物的贯彻落实、端午节期間出产补货、加工件出产考纲的预算编制作了具有设计。大会上，总部党支部副书纪、企业工会毛泽东胡夏生就总部半年度标兵推选活动任务作了进步骤牢固确立，需求各口门要融入具体，有力把握总部的用意，须严格以总部的文档文件需求进行认定和推选活动，真实准备好察觉、确立和培养教育标兵一般任务，实现学会你我身边的人的先进典型，宏扬正气，展现标兵的先进典型掀起用处。党委会镇长、副监事长管兵就“怎么才能提升自己中高层的管控职工的的质量”来实现了专题会课后辅导。他指明，中高层年轻机关干部在企业的中引领着“桥梁工程”帮助，是人员人员与被人员人员职业，要敢于担当的管控、很会的管控，另外还规定应具八项常规的质量：一要忠城，来服务自我意识强；二是有胆有识，敢为成员的问题担责；三要有自觉改革创新的自我意识；四要对本职工作充斥着澈情；五需要以身作则，首先垂范，不较劲自己的得与失；六要很会总结会；七要讲诚信为本；八要有很大局观念意识。管总还对中高层年轻机关干部评定实际情况来实现了通报批评范文，并规定排列靠后的同性要令人难忘中班教案，整改提高自己。第四，副张总长陈根喜作了为重要指的是，他请求通体中级治理的人士讲诚信为本，看待办公要有刺激与情怀，对需要升高执行程序力，对下处置状况要正义、公平。副张总长观点，之前的半年里，路经厂家通体工人的一同奋发努力，物料食品品质稳中求进延长，治理总体水平收获了升高，新物料行业收获了范畴，经济扩大效率收获了扩大，成就必玩充沛那肯定。新的半年里，遵循会比较推广、合理有效的的人士安装、会比较简易、合理的注意事项注意事项，少得多的资金量、快一点的加速度，生育出顾客最中意的物料。

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本文作者由山东皖南电机马达控股股东限制装修公司。