“生产交货兑现率”，是皖南电机近年来的重点话题，上到公司高层，下到车间一线员工，大家每天都在关注这一动态。之所以这么多人关注，是因为大家都意识到一个企业要想发展得好，想要做成百年老企，交货的及时性及信誉至关重要。

“市场即战场”。随着市场的变化，公司一方面要降低整机及零部件的库存，另一方面又要及时满足发货需求，将非标电机的交货周期尽可能缩短，这样才能在市场上占得先机，拥有一席之地。

嵌线工正严肃认真赶制发电机定子电磁铁。

20十五初，工厂在上个年产出收货变现率前进提高的前提上提供新的半年产出收货变现率要稳中含升，工厂顶层将学习关键值配置在了99%。学习关键就已设定，大家要做的只是 倾力去进行，抛除所有的 难关来可达到这样的学习关键。种植制做部带领及时招集外部调用员和预计方案员开会发言协商可实施性预计方案。带领指明，首难道适应思维能力措施及事情方式 ，事情不会自由；之后要充足有效利用ERP这样优秀的管理制度软件平台提前做好论文，有效派产，在避免劳作刚度的而且，提生事情生产率。与此互相，采取非标设备零整车线束，产出部也想到一些法。符合要求产出收货一定按产出制作部的回收账单提早按量配送运输，互相考察方案各非标设备机构的“收货提现率”，考察方案数据由部引领七天通知一天。刚开端，都有部门非标设备机构都没有彻底关注，对连续式三四个次提现率都排名榜倒数的机构，产出部都北京上门做出一对一帮扶、指引，使他们倒数机构发觉到疑问的最必要性，也都竞相行为起，大伙儿也还在“比、学、赶、帮、超”学习气氛中多发性恶性竞争，收货提现率大许多数不断提高到95%上文，提高估计功能。据调查数，生产加工销售部2012年平均生产加工销售发货领到率已起到99.59%，起到了期初的目的。新的整年里，还将正如继往的尽凡事几率符合用户的的的需求，增强中小型企业在的市场上的竞争激烈力。

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