为扎实推进班组建设，进一步提升团队执行力，提高班组长管理水平，5月3日晚上，皖南电机举办了一期班组长培训班，公司副总经理许权应邀主讲。

培圳课上，许总围绕着 标竿经营一种最有用人具，具体讲课了标竿经营的确定、规律、可用于区域，已经该如何建立起榜样体系化，并能够 对万科房地产业房地产业、美孚国际石油企业的成功失败案列的坚持问题导向剖析材料，要明确确立的竞争标竿的主要性。后面，涉及如果把楷模企业企业做工作一个做工作步骤利用到实际情况效果做工作的去，许总对作业队长提出来了几点学习了解推荐 ：四是讲解自我业务过低，从自我业务实际情况效果启程，留有余地；第二把大楷模企业企业拆卸为认真细致的小楷模企业企业；三是涉及不同的小楷模企业企业、小个人目标进行挑选，讲解自行和楷模企业企业间的相差太多及楷模企业企业为十么会实现目标的因素；四是确立超越楷模企业企业的步骤，并认真执行联合行动。另行通知指导使作业队长对是如何管控好作业队拥有有一个新的相识，也对更好的助推作业队的建设工作上拥有新的工作目标和导向，可行加强了单位基层组织管控者的管控的水平，延伸了管控想法，为单位不断稳固发展前景打下了了强有力基础知识。

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