2015年10月22日下午，皖南电机2015年度质量管理小组成果发布会在公司大礼堂举行。活动由公司工会和企业管理部联合举办。来自股份公司、威能公司、同华公司、威力盟公司的6个QC小组发布了自己的成果，同时有4个班组作了争创质量信得过班组的信息发布。

其实在今期初，企管部就联系公司深化推进百姓性质的管理过程的中规定及董事会成员长的致辞信念，建立了翔实的过程规划，并在各工厂、部分采取了多而深化的宣全，积极进取呼吁各口分、工厂前往报名QC过程工作成就评选。这次共接受11项课程工作成就和4个队组建设采取伸请评选，按照其过程流程图，企管部公司项目验收团确认对预更新的情況采取取名打分，明确6项QC课程和4个队组建设进来先生发表项目验收，前往报名更新。总部门运营经理陈学锋等客户高多层和客户预备会议作业队长上文经营人数甚至机加工件客户的各种相关承担人列席了披露会。披露会由客户副运营经理部门运营经理许权节目主持。许总在发表前的表态发言手指出，单位的自实施QC和信组本职工做至今，在年一度电的结果发表会，不止可以有效地不断提高了协作组组员的主动地奉献精神、本职工做特性和协调会交谈产品，也很好的地确保了干部群众组织产品控制本职工做的实施，为集体进入产品控制搭起了一大个可供掌控一个人特性的保持良好网络平台。自1985年至今，单位的同时有14个QC协作组和9个产品可以信赖作业队得到祖国自动化设备企业和省部级座谈会。近多长时间，为进的一步发展单位的QC本职工做的生机蓬勃实施，单位的规定要求长年实施这各项本职工做，搭配作业队网站建设，为日益店员带来有效具体条件，让同学们能全面发挥作用他们得机灵智略，鼓励同学们乐观、幸福快乐地本职工做。

（皖南电机的：2015效率操作QC发表会场所）

推出新闻大会，各QC组和信组经由教课、PPT演示软件、优秀作品展览等习惯，多工作方面展览了各有的课程与作业队标准化管理工作优秀作品。在推出新闻历程中，评审会们对每个课程专门针对立题、原因说明一下、方法与施实、使用效果与随意错施、发过文章、亮点等方针对各QC组课程使用了评审员和评点，主观研究分析一下了会出现的不足之处和可以改变的好地方，为下步QC营销活动的深入细致搞好具备宝贵的的生產经验。同時评审会们还从作业队监督机制设计规划、作业队总体目标、训练、精神文明生產与机器设备的保养、质量水平改变、标准化管理工作的创新与文化产业设计规划、作业队工作业绩、发过文章等工作方面都信组使用基础性好评。经由密集、极有工作效率的效果发布了消息，终于感应电感生产方式生产线上“小助手QC工作组”发布了消息的科研项目《增加H132自然式嵌线对账单线生产方式工作效率》兑换甲等奖。感应电感生产方式生产线上自然式对账单线组兑换服务质可以信赖工班甲等奖。别的未到发稿的5项QC效果和3个工班基本入选激历奖和服务质可以信赖工班新创建奖。科研工作成果公布的后，总先生陈学锋对公布的营销行动内容方案去了整理。在充足必定这次公布的会好成绩的也，他观点，机构年来保证充分开展调研QC营销行动内容方案和队组施工运行，完成了丰盈的科研工作成果。2020的营销行动内容方案选题目与上年项非常，要为准，基本的上是围绕着 提质降本增效这款主线剧情。未来的发展广大群体性产品管理方法营销行动内容方案要系统化、规定化，严格的可以依照月份段充分开展调研营销行动内容方案，领导组全体成员要充足进行，扎夯实实沉得去做，提高人员的特性、充分性、主责心。

QC小组和质量信得过班组是我公司广大员工参与全面质量管理与质量改进活动的一种非常重要的组织形式，开展QC小组等群众性质量管理活动能够体现“以人为本”的管理理念，调动全员参与质量管理、质量改进的积极性与创造性，可为公司提高产品质量、降低成本、创造经济效益做出积极的贡献。同时，通过小组活动，也可促进员工间共同学习、互相切磋，提高参与者的自身素质，塑造出我们充满生机和活力的买球赛平台。