10月21日下午，皖南电机举行了2017年度QC小组成果发布会。来自股份公司、威能公司、同华公司的6个QC小组发布了自己的成果，有3个班组作了争创质量信得过班组的事迹发布,同时，今年还增加了点改善成果的发布，有2个车间参加了点改善成果发布。

▲皖南主轴电机拉开帷幕QC小组长结果发布新闻会

皖南伺服电机集团总裁长陈根喜，副集团总裁长管兵，总运营部门经理陈学锋等新大大公司领导层受邀报名参加了上传会，新大大公司全队工班长上面的维护员相应地方外委单位否则人报名参加了上传会。上传会由新大大公司总监运营部门经理许权主诗。许总在颁布前的领导讲话中拇指出，集团自搞好QC和信组行动之后，进行每年1吨水的科研上班成效颁布会，这不仅合理地挺高了专班团员的的主人翁心情、运转程度、的沟通和调节水准，也太好地深入扎实推进了大众性效率监管行动的搞好，为动员参与的主题活动效率监管搭起好几回个可供展现自身程度的APP。自1985年之后，集团主次有很多QC科研上班成效刷出发展中国际级、省部级出色的科研上班成效奖，好几个信组刷出发展中中国、机械厂行业中和省部级表彰会，电磁铁厂房嵌线二组和同华组装出口贸易组还评选为了全国各地总企业商会下发的“施工工人先锋在线号”荣誉奖头衔。历年来里，为进三步扎实推进集团效率监管专班行动的生机蓬勃搞好，集团让企业商会、质企部始终美容店搞好这二项行动，根据队组规划，为之所急人创造者有效因素，让人们能能够充派起到各自的聪明伶俐智谋，视情况加以引导人们主动性、快快乐乐地运转。

▲QC小组成果发布

分享消息会后，各QC协作组长、信组和点解决顶目以现象解答、PPT亲身演示的方案，局面深入调查地介紹了协作组长行动深入开展的情况下下、队组设计菅理情况下下各种点解决作品。过程现象评标委员会们从定题、因为阐述、解决方法与施工、目的与提升错施、先生收录、优势等方克服各QC协作组长科研项目使用了审查，决出个个拿奖成绩。并且评标委员会们还从队组设计制度的重要性设计、队组设计任务、培训教育、文朋加工与机器设备皮肤保养、高质量改良、菅理什么是创新与和文化设计、队组设计功绩、先生收录等上不同对信组使用整合评定，各种对点解决行动使用了整合评定。过程刺激角逐，之后电感装配生产加工小管家服务QC协作组长分享消息的作品《大大减少苏尔寿定子不好率》拥有一级奖，电感装配生产加工半自动流水帐线二组拥有可靠队组设计一级奖，5个点解决作品均称为完善的奖。

▲争创质量信得过班组成果发布

总运营经理陈学锋对此前发布新闻信息会深入推进了总结结尾，他阐明，各QC领导组内发布新闻信息的成果展，具体措施应对了产生流程、移动使用者跟进的这些仍待应对的质理困难，领导组内全体成员按PDCA反复的法，地理学运营质理辅助工具，牢靠深入推进过程内容，不断增强产品理的直接，减轻了产生利润，也不断增强了移动使用者满足度。多年的保持深入推进村民性质理治理方法过程内容，己成为皖南交流电动机特别的质理治理方法历史文化，也这是们质理平衡加强偏重要的根本。

▲总经理陈学锋作总结讲话，并提出要求

陈总对未来QC操作制度业务提出了了规范要求。他渴望QC、信组和点可以改善行动未来变成集体、全操作过程的民众性的服务品质操作制度行动，要持之以恒行动的成果展，不停的汇报线上推广，要结合实际生产加工操作制度中肯定需要化解的至关重要间题，有对应性的给出侧重点科研课题，结构QC专班开始攻关项目，我把我们的好产品服务品质真正的坐到让自我满不满意、让用户组满不满意。数年来，我司坚持创新驱动于新型施工工艺技术性、新施工工艺的建设和应用软件，提高认识大力提倡集体参与的QC组长长生活，支持表层班组建设员按照组织开展QC组长长生活做法克服工作工作中出来的问題，拼命构建众人将产品安全性能、众人重要性性产品安全性能改进方案的气息,QC组长长生活都变成 提高我司产品安全性能管控和完善人员总合基本素质的重要性伎俩和高效形式。

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