“本次审核分别对公司内包括威能、同华等生产单元在内的33个部门进行了审核。除了一体化体系审核，还结合了TS16949体系的审核，重点关注过程控制。共发现问题点115项，共开具一般不符合项8项，轻微观察项107项，无严重不符合项。不符合项主要有……”随着皖南电机内审组组长孙鑫在11月29日下午的月工作计划会上作审核情况汇报，标志着皖南电机今年度第二次一体化体系内审工作圆满结束。

1年初16日至18日，单位只能根据财政年度策划企业实施没事体化网络体系内控全面的申核任务，对33个岗位开展了效果、细致严谨的抽样方法申核。在各岗位负责任和人相关的成员的结合与兼容下，申核员完成问话、检索、观看、备案和检验的方法开展渗入有效沟通和明确。

▲内审工作人员在机构核对

此次审核表明，公司一体化体系运行基本正常，且3C产品、防爆电机产品、CE、节能认证等产品认证一致性符合，能适应公司日常管理工作的发展需要，能满足用户和相关方的需求，能效试验室和计量管理能满足资质要求。但也不同程度地发现体系运行方面需要进一步改善的部分问题点，涉及不合格品管理、计量控制、检验控制、工艺执行、安全管理等。以及需要进一步改善的共性的问题，如跨部门的工作部门之间沟通较少，缺少连续跟踪；工艺文件、设备操作文件不适用或缺失；方针目标指标无法统计目标达标情况；对不合格品反馈和整改跟踪关注度不够等。审核组建议各部门要引起重视，向错误学习，针对历次审核提出问题展开原因分析，抓住关键的少数，制定切实可行的预防措施，以彻底地解决问题，防止不符合项的重复发生，持续提高体系运行的有效性。

▲初审组召开会议初审总结会。

复核组下1步的重心操作在检查督促受复核部位依照发现了的现象点自纠自查自纠双管齐下一反三，有效发现了新现象并举行修改，复核组将在恰当的好时机对修改时候实行监测认证。就初审结论怎么写，总总监陈学锋牢固树立，个部门班子成员要相对高度更加重视开的一致合项，胸膛重点围绕初审中遇到的一些间题点，查处是否是会有之类一些间题，应用可以有效地避免一些间题，带动質量管控岗位反复完善，为新公司持续不断快开发保驾助力。

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