10月6日下午，皖南电机召开了首场质量管理推进会，就三季度质量问题进行分析和改善推进。公司董事长陈根喜，副董事长管兵，总经理陈学锋，党委副书记胡夏生，副总经理许权、孙跃、许锋、李超等公司高层领导，中层以上管理人员、部分班组长以及外协企业负责人等参加了会议。会议由副总经理许权主持。

“要做好每一台电机，每一个参与环节都必须有质量体系来保证。没有质量体系仅靠经验管理的是小作坊，这样的工厂以前可以由小变大地发展，现在难以发展，以后将难以为继。有质量保证体系并能高效运行的，是一流企业，是打造百年南华的必由之路。”许权首先强调了质量体系在一个企业发展过程中起到的重要作用。他说，要抓好质量，应该从事后检验把关向过程控制转变，过程控制依靠质量体系实现。我们不仅要加强股份公司的质量体系建设，同时也要加强包括集团内的所有供方质量体系建设。不断优化工作方法，既要做好验收把关，又要监督供方的质量体系，使每一个参与电机的单元都做好持续改进。

大会上，各研发装配车间通知批评了上个月形成的前后部重量难题和来整改意见的原因。质量检验处、工艺流程处通知批评了检杳中察觉到难题及督促体现、沟通交流缓解原因。客户服务机构也通知批评了有象征着性的事例。

行政职能科室就检杳中找到的一些问题进行处理决定。

企管处从多个的发生项、整顿未开起项包括下一点需的关注的基本原则等5个方摆脱各加工部大门口6个月的效果难题和整顿状态梳理作了通告。重要性一致合项的制作和整顿，企管处规定很多部位门可以依照制约化标准化控制规定，升高标准化控制效果，一致合项的整顿要业务人员通过打进，一并要从监督制度、技术应用规定、捡验甄别、现厂运作很多过程去分折的原因，可以依照分折出的要因，建立杜绝对策对策，恢复原状影响重娇正、轻杜绝对策的思想意识。企管处还对各非标设备工厂前5个每季度的效果与工厂标准化控制状态对其进行了通告。

总经历陈学锋（左）、副监事长管兵（右）、监事长陈根喜不同作了重要的讲稿。

总营销经理陈学锋作了总结ppt讲稿。他给出，自做水平本职工做任务治理分享会至今，对证量本职工做任务治理改造与增强学习产生打了个定的助推目的。但几八个月至今，让大家存在的话题的是个别话题波动显示，特别有很大一款分体现出在小技巧上。话题虽小，却实随便说说在地直接影响到机构的信誉，给自己们敲开了警示。水平本职工做任务治理话题归根又是人的话题，有个别部门人员水平本职工做任务治理发现淡漠，水平本职工做任务治理本职工做任务治理稳步助推本职工做任务不落实到位，匮乏本职工做任务会去能动性。陈总最后每一步给出，愿意在与会人员稳步助推会的会议，进每一步形成自己的思想价值观，增强学习自己的精品图片发现，成為之后稳步助推水平本职工做任务治理本职工做任务治理本职工做任务的1个着力点。副董事会成员长管兵在说话中个人小结了去五年左右来推广名品工程建设所具有的考试成绩，之中最终要的些许是预备会议人员的品质察觉和名品察觉的加快。管总注重，立足“万事万物为业主账户”的服务理念，万事万物操作上的发团点为业主账户，落身点仍会是从而业主账户。干部要改动认识，“只要 缓慢的干部，没缓慢的老百姓”，好多操作上并非程度故障，是义务心诞生了故障。祝愿各位不断的察觉到我自己具备的故障，把经营推一个新新的起点。第三，监事会成员长陈根喜作了首要发言。他应当观点，头次主持召开季度、半年度的质实施会，原则只是要在全实业集团集团的范围内，进的一步增幅全体质意思，实施皖南无刷电机质文明成长 进步，加快集团集团质恶性本质争夺力，加快集团集团新产品的质保持性能处理和高度性，更高催进集团集团有质合理益的成长 进步。监事会成员长质问做工作规定了二点规定：七是加快交往，令人难忘掌握质强企的首要意义上，就源源不断深化改革质方法方法，充分发挥质强企，才可以提拔我的本质恶性本质争夺力，推展卖场，赢下玩家，完成质方法效益成长 进步；二要保证一往无前，进行实施柔性生产化方法方法；三是求取得实效取得实效，进一步弄好质专顶提高效率活动内容，各个部门门要切底改变对排查综合考核的心理状态，要更好地喜爱、相辅相成积极配合，就如此才可以真正的得知大相关现象、处理大相关现象，杜决以及现象和大相关现象的抄袭突发。

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