2016年12月23日下午，皖南电机2016年度外审工作总结会议的顺利召开，标志着公司2016年度一体化体系外审工作圆满结束。

外审工作任务总的会议通知顺利完成闭幕

报好名的审查为督察排查，审查组专业遵循原则GB/T19001-2008效果机制、GB/T24001-2004工作环境规格单位化管控机制、GB/T28001-2011就业的安全健康可靠规格单位化管控机制、新单位规格单位化管控参考手册、步骤相关文件及相关系统规格单位、合乎中国法律法律，对新单位集成化规格单位化管控机制所覆盖面的29个机构开展了审查。在审查工作中，CQC认可心中的7位审查专业能够回答问题、查找、关察、验证按照记录卡等几种方式方法，与新单位高层建筑的治理系统者和机构提供人及规格单位化管控工作人员开展的沟通沟通。审查组能够现场报道审查提取到的从客观离婚证据结合分折评论我认为，新单位的治理系统者看重集成化规格单位化管控机制的搭建和长期保持，新单位的集成化规格单位化管控机制进行没问题可以有效，合乎机制规格单位的让，审查组在审查中，也对新单位结合规格单位化管控机制要求了了些想法和意见与建议。

提交申请科研专家与控制者有限公司总副总陈学锋（右一）在联络交流

其余，重庆九鼎全球身份认证子工司认证员专业通过TS16949标准、患者特种标准及想关法律法律等，对子工司做好了模式的首次督察认证员。认证员专业我认为，子工司品牌管理制度模式开发和电脑运行健康，对控住品牌品牌能提高近些年销售市场标准。

核实專家在生产制造车间核实

公司总经理陈学锋代表公司对审核组专家的辛勤工作表示感谢。对审核专家们给公司留下了许多宝贵意见，提出了公司一体化管理体系运行需要改进的方向，对不符合项查找原因限期整改。各部门要从思想上引起重视，对审核中提出的问题，没有抽查到的部门也要举一反三，总结经验，持续改进，保证体系的适宜性、充分性和有效性。事实证明，一体化体系和TS16949体系对公司的发展起到了重要的作用。通过体系的改进和完善，提高了管理的科学性，培养了员工良好的习惯，在持续不断的发现问题，解决问题，夯实了公司发展的内功基础，提高了顾客满意度，从而不断提升公司的管理水平和综合实力。

子公司副董监事长管兵总结范文了到目前为止任务任务中具有的些不充足，显示，201六年要着力抓好睿智绩效考核处理的导出来，把处理工学院作任务上升到一些新阶梯。

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