7月8日下午，皖南电机二季度外协企业工作会议召开，会议总结了上半年生产经营工作，研究分析存在的突出问题，部署推进下半年生产经营工作。各外协企业负责人出席了会议，公司生产部、质企部、技术部、威能公司、同华公司、新维公司、特种电机制造部等部门和生产单元负责人出席了会议。会议由生产部副部长赵时生主持，公司董事长陈根喜，副董事长管兵和总经理陈学锋参加会议并讲话。

会议主持词，赵外长前提对公的司上6个月做运行前提实现了通报批评范文。就未来的改善的做运行，他条件，各外委司单位要仍在安全稳定并延长交付提现率，要面朝100%的学习目标去拼搏，要找到精准问題，要明确办法，加力实施；外委司单位要决定尺寸规格从大到小的程序来做运行粗加工、运货，保障机制作到司与外委的做运行记划、做运行信息、做运行程序始终保持步代统一，更高地保障机制司局面实施消耗量定额发料配送加盟措施；仍在实施生产设备定子、笔记本转轴、滑片等零零件定容、参考值的运转框利用；决定司实行的合理性存货在手中量，备好相关内容零零件，并有记划、有团队的上门实行实现抽验；紧抓实施ERP管理方法做运行；紧紧地着眼于主机结构厂改善，准备好下6个月的多种做运行，作到心灵有、肩膀有责、手含有招，进第一步改善产值，成就市场大的总成绩。各各种相关处理职能政府部门的承担责任人从质量处理、现场视频处理、技术水平和餐饮市场等因素运转境外协公司企业做出了具体情况的追求。会议简讯，总总监陈学锋应先解绍了现行的售销情况，领域表現需求量的提升，能够 分娩合理布局懂得调整，拉动机械保护，产量销售能力能够得到的提升。就下一次的办公，陈总更加注重，各非标设备品牌要抓关键性扭关键点，強化分娩活动现场安全控制，明显增强客户员工品质责任意识，转变成安全控制玩法，向计划怎么写性、科学技术课性、规范标准性踏入；积极进取做强ERP科学技术课安全控制系统，成型分娩系统安全控制字母化、无纸化的办公的局面；的高度提高认识分娩阶段中的明确大毛病，采取有效性重要有效性对策迅速解決。也标准机构各职能团队团队有性方面地寄予非标设备品牌从催促到治理控制，到扶贫，改善效果安全控制，解決大毛病。副执行董事长管兵的要求各机加工件公司要从勤奋、文明诚信、革新的公司家的心理方位抓起，不断地完善政治意识的角逐力。要进步骤加强新机械、工艺技术技术的选用，要机械来提生产品设备产品产品质量管理，坚实力促产量完善和产品产品质量管理提生。到最后，高管长陈根喜作了做工作总结，他指明，路经加上大技改力道、加上大零安全装置管理控制力道，调整分娩空间布局，练好了责任延长，产油量从而提高，做工作忙而不乱。机加工件客户要树牢不移地决定单位的设置去抓的生产能力提高，抓重量提高，抓交期兑付率提高。会议主持词，部件非标设备各个企业的主管人作了讲话稿。

---

从文中由浙江皖南无刷电机股权有效大公司原创视频上线。