2016年12月30日下午，皖南电机召开了四季度质量管理推进会，就四季度生产过程中出现的质量问题进行分析和改善推进。中层以上管理人员以及外协企业负责人参加了会议。会议由副总经理许权主持。

重量深入专题会分好几个的周期确定，一是的周期通常学习的培训对问題的侦查、深入分析和运转中的办法，第二个的周期是具体的的运行、方便的重温和理顺。要总结并推广营销好的制作过程，要捉住问題不放宽，要向错识学习的培训，进1步从而提高认知，捉住主要，竭尽全力深入推进项目建设重量方法运转中更上场阶、更滴水平、更有重量，事关产品设备重量的稳中含升。

▲个部门在展开工作上总结

会后，各产出生产车间条件通告了次月再次发生的国内外接質量状况和来改整的条件。企管处因此去德国学习的条件来了讨论会汇报会，质量审核处、方法处条件通告了审核中感觉状况及监督的管理职能全面落实、沟通来解决条件，客户服务基地也条件通告了有代替性的案例分享。总总监陈学锋作了运作小结讲演稿。他明确提出，16年一整年重抓的线的品质运作，公布诸多问责制度，科学创新诸多方法步骤，改善诸多相关话题，达到一定的成效明显。但仍会存在的线的品质认识不不一件、抓的线的品质运作层度不不一件的现状，拘束了的线的品质运作朝前有序推行。从非标设备零部分制造的线的品质看，与人员运行管理的的线的品质认识有协调一致的关心，于是打造和大幅提升人的的线的品质认识，是切实保障高的线的品质类产品的条件和关键性。从相关话题点你看，小相关话题会比较多，十分就是些相关话题的反复不断地诞生，不一工段表面的的线的品质导致也并不一件，的线的品质运行管理有序推行运作不精准，来领导能力不精准，短缺运作自主性。陈总最后一个牢固树立，新一年下来里要颁布了有效率具体措施，加高培训班效率，一把手要带头，增加年轻干部企业员工的质风险意识。要标准认真落实新技艺，注意了解新新技艺，力抓提拔新机械设备、新本职工作装。上升测试内容形式，标准测试内容遵守纪律，增加测试内容制度的重要性基础建设，更加深入推进质控制本职工作，提拔产品的质。

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