10月31日下午，皖南电机总经理陈学锋主持召开11月份月工作计划会议。会议首先对2016年度QC小组、质量信得过班组发布成果进行了表彰。会上，与会人员共同观看了央视播出的《中国核潜艇之父黄旭华》专题片。

▲参会的人员相互之间播放《中国国核登陆艇之父黄旭华》专题研究片

对於QC队伍项目的实施，研讨会内容观点，几年参与者QC队伍效果发表的药厂工厂较去年提高，面对几个急要处理的品质地方状况，尚未有效的组织安排化实施QC研发。研讨会内容让，下一年的QC项目将收录考评，各药厂工厂科长要极高更加重视，分手后受邀企管、工艺技术、重量检测等政府部门好处确立研发过程，主动性努力实现几年十八大以来用户组信息反馈多、药厂工厂长期的日益突出的品质地方状况组织安排化研发，提高认识处理各种再次引发的品质状况。

会上，陈学锋首先对目前的市场形势进行了分析，并强调，要提高对产销新常态的认识，根据客户的需求，做好生产计划与调度工作，努力提高交货兑现率。陈总对11月份的工作作了具体部署：一是市场部抓好四季度后两个月的销售工作不松劲，确保既定的销售目标完成；二是特种电机制造部要制定合理的生产计划，采取有效的措施，配合销售交货，生产处要从产能、质量的要求上，进一步谋划好生产流程，满足用户要求；三是生产部门要不等不靠，积极谋划，提高产能，杜绝因设备制约产能的现象；四是工艺控制方面，要按要求推进工艺改进和工艺提高工作；五是技术部门要抓紧时间，各项工作要做到齐头并进；六是环评整改工作要各负其责，全面落实，确保验收顺利通过。陈总还就日前召开的驻外销售公司经理三季度述职会进行了情况通报。

会后，党组书纪、副监事长管兵重点村表示了3点：十是要全面回收利用大公司近几年的监督主设备，強化根本工作中工作中和加工过程规律的连接；二要要改进对内协中小企业的工作中，变动对内协中小企业的工作中基本模式；三是改进事项缓解还在从原则加工过程材料、強化加工过程连接上前推进缓解，防控作为主。最好，副副总经理长陈根喜作了非常重要信号灯。副副总经理长论述，组识在线看央视节原则《我国的核军舰之父黄旭华》研讨会流程片，原则是要亲们了解黄旭华老老兄的爱国志士实用主义心理抖擞、创业型心理抖擞和奉献的名言心理抖擞，在运作中传承他的心理抖擞，为客户的不断发展搞出影响。他还必须进步成熟分销方式等毛病提交了需求，并推崇产出处要的调整运作基本思路，塑造机加工件客户工作模试，学科计划机加工件神器任务，从而提高产出应变速率效率。

---

本文由安徽皖南电机股份有限公司原创发布，转载请注明出处。