4月5日上午，皖南电机召开2016年度一季度驻外销售经理述职会。公司董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋、党委副书记胡夏生和副总经理许锋、许权、孙跃、财务总监叶良斌、威能公司副总经理李超等参加了以及生产、企管、销售、客服等相关部门负责人参加了会议。

▲述职会厂房。

会议内容由领域部副部周围袁忠节目主持。领域部副部周围杨静要就几第春季总部的企业经营现状或是电子技术商业等任务作了总结怎么写工作汇报。其次，来自于江苏省各省市的30多名总部驻外消售营销经理就地方域消售工作中等环境作了述职和交流信息。

会上，总经理陈学锋针对驻外销售经理提出的一些问题作了答疑，并强调，在目前大环境下，市场竞争很激烈，竞争无处不在。公司近五周以来，订货趋势很好，较为稳定。二季度是一年中的关键时间节点，公司一是狠抓产品质量管理，企业管理工作也常抓不懈，进一步从技术、质量等方面加大对供方的管理；二是抓服务，尤其是加强售前服务，要以解决问题为第一要务；三是抓产品开发，尤其是非标产品的开发力度；四是抓交货期，通过采取积极有效的措施，来进一步满足特殊和非标产品的交货期。陈总还对驻外公司提出了具体要求：一是要理性认识和分析当前的新常态，找准方向，自我加压，抢占市场；二是要高度关注新能源汽车行业与压缩机行业，明确主攻方向；三是要准备好高效电机的政策补贴材料，迎接国家有关部门的检查。

会议上，副副李总长管兵作了讲稿。他关注，全体人员驻外卖运营总监要加强利用质量提升、技术创造精神力量，正确合理认识到现在的新必然，持续整理好卖法律法规，良好从而提高对客户的安全业务平均水平，明白客户实用的我觉得现象，面向性地加强安全业务。进步骤并且扩宽企业资料持续渠道方式，加强明白整个市场中企业资料，拉动整个市场中调研材料能力，同样要工作好卖单位个人利润与股权单位个人利润当中的直接关系，与股权单位恢复高速统一。最后另一个，执行法人代表陈根喜制作了个人小结发言稿。他列举，能够 赛年度的经验成功实际情况看，常规上已是不适应了当今的新转型期，但只要能太过不错，还在进一步全力以赴。股票营销部与经销商总部要多多交流技巧，尤其是面对大企业时会面临的原因，要及早交流技巧，同样办理，能做到不加过另一个企业。售后维修贴心服務运作必须坚持保持售后客服不错为主，经销商总部有义务人有责任心到企业当场，同样全力以赴，把贴心服務运作弄好。

随后，公司副总经理孙跃就新能源汽车电机作了详细的推广介绍。新能源汽车电机将成为今年度公司新的经济增长点。

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