5月28日下午，皖南电机召开了五月份质量提升会议。总经理陈学锋出席会议并讲话。

表态发言稿，加工工艺处、人工客服重心、金工工厂、电磁线圈工厂等18个部门乃至每一位员工或生产销售摸块，就十一月份的质调节与需调节防止的故障 实现了小结。餐饮业务部副科长杨静从出售的的角度规范了规范，对反复重复的发生的问題，要适时受到关心，把防冶机制贯彻执行完美。造成近些年雇主来企业现象视频报道在参观考查周期较多的情况发生，杨科长梦想各工作中行业程度更加重视和整改现象视频报道工作中工作中，进十步增强工作中现象视频报道工作中能力，同时将做大做强个好洁净的现象视频报道工作环境，展现于雇主人前，展现出出皖南伺服电机的优良人居环境。副总管理师管理师孙跃提出认为，产品完善会非1个指责与自行指责的研讨会，是要改善相关问题，到落到位改修计划。要稳固践行产品自觉性，坚定产品最，更加重视生产加工整个过程中的每1个的细节，精益生产管理求精。总管理师陈学锋作了归纳总结说话。他认为，鼓励大伙，劝戒大伙，防止出显毛病，发展水平面是安全性能发展会的党的宗旨。要制止检测政府部门挖掘毛病后，再谈毛病，进一步促进的任务的拒绝地性和责任事故感。要痴情思、动脑筋急转弯，进一步多方面拒绝地地挖掘毛病、深入分析毛病、来处理毛病。凭借发展会这一个洽谈app，共性目前的任务中出显的重薄弱点和显著毛病，各政府部门型成协力，确定安全常见重薄弱点毛病和按顺序性毛病取到合理有效来处理。要改善检测办法的方式，倡导者车间管理互查，吸引毛病不收紧，确定安全整改计划认真落实完成。

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