7月15日上午，驻外销售公司二季度述职会暨上半年小结会召开。皖南电机董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋、监事会主席胡夏生，副总经理许锋、孙跃、许权、李超，财务总监叶良斌等公司高层出席会议。各驻外销售公司经理，市场营销部负责人及相关部门负责人参加会议。会议由市场部副部长杨静主持。

▲皖南调速电机驻外产品平台二年度述职会现场

杨静处理决定了各驻外卖出大子集团子公司就在今年二第三季度卖出净利润及上1年总合净利润。数据统计出现，各卖出大子集团子公司在全大子集团子公司卖出额中占比例达53%，大子集团子公司如今产品局面好的，呈奋力提升的新趋势。会议上，各销量装修单位管理或意味分別述职，并要相关联指导意见与最好。对打破记录历史文化翻番的销量記錄，各装修单位指出1要感谢的话语股票价格装修单位，因为皖南同步电机货品“效果好、规格为全、的服务佳”，在市厂中冲满寡头垄断力，销量装修单位将正如自始绝不允许运行装修单位的各类要，并对做好长期性销量级任务争先创优首屈一指业绩报告冲满自信。总先生先生许锋从线上营销条例的利于用、高端品牌性比价、水平提高及出售装修集团强充分的消售量市场拓进等十个问题，对上半个月的出售作业干了总结，许总显示，各出售装修集团要戒骄戒躁，继续努力，为企业的进步开发做成影响力。总主管陈学锋对各售销集团成功和超期成功成就表达出来赞许。19年上两个月皖南高压交流接触器“业务需要旺、产生忙”，董事长会的正確科学决策与售销集团的支技能默契配合前者协力，使皖南高压交流接触器售销增速率在全省同行业的市场内业中拥有前矛。另外，售服精准服务次量均有减退，体现了抓产生存放量齐头并举。但售销集团还的有部分的提升前景不均匀及少数个别集团的提升前景偏缓等有相关问题。总主管明确指出，在20110年下两个月的事情中，各售销集团要了解好的市场情势，追上契机，调控难点，加强老客人，曾加新客人，为买家两年翻一尝的指标不间断不断的勤奋。陈总讲求，我司股票集团各职责范围监管部门要特别留意解决在产生交房中的有的相关问题，密封环绕客人业务需要，不间断确保买家的提升前景。表态发言稿，管兵副董事局长回顾总结了股东工司在国电子软件重工业农学会大中型型直流无刷电机会中的国际地位发生变化，从第一次届的年费会员部门到当初的副能长部门，工司的软件技术水平总是拥有行业领域认为，企业每一个步的进步都来之不可以。对应市場营销战略，管总告诉要足够了解一下竞争与合作队友的特色与弊端，各营销工司预防同行竞争的市場不断发展有更周全的了解一下。随着各营销工司的一件，管总还就安裝服務、打包箱已经质保运输费等实际的的问题展开图实际的分析一下，并且想要各营销工司中间要讲心境，讲内涵，加强认知与融合，整体风格周全的优化工司技术水平。接下来，老总长陈根喜作了领导讲话稿。他一方面对各推销子机构的操作表达认可，并阐明，进行锲而不舍精力子机构上两年的净利润有目共睹，餐饮销售市场需要稳中含增，生产销售操作忙而不乱，但让我们要时时始终保持经营责任感，端端正正思维，友善追求梦想。老总长在领导讲话稿中阐明，子机构会费尽任何东西方法拥有业主需要，你们要上下齐心协力，统一提高了子机构餐饮销售市场的竞争优势。

同日下午，为推动工作上水平，公司对各驻外销售公司经理进行了电机知识与售后服务的培训，设计一处二室主任许洪清及客服中心主任康希武在培训后分别对销售公司在实际上的业务中遭遇的疑问展开了现场图解读。

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