皖南电机线圈车间为消除浪费，追求零缺陷、零库存，实现多品种和高质量产品的低成本生产，规范管理者和员工的行为，使各种资源优化配置，发挥最大效能，积极树立“精益求精、追求卓越，讲求效率”的管理理念，推行“三个三”管理模式 ,即为“三E、三化、三确认”管理。

三E：也就是对每户（everyone）、每一刻（everyday）、一个（each）环境要素(产出量、质、安全监管产生、设备、定置、工作纪 律、文化产生、利润使用量)的监管，并将质、利润、订交期、服务项目的网站内容程序化到三E的全部整个调整全过程中。三化：十是标准规范化，食品机械产生历程中，以人的行为为核心，能够将人、安全作业答案循序、机械的安装、物流产业历程等种植基本要素作最应适当的组装，日趋完成智慧化种植， 以需求种植拍节，变少白费，种植符合标准食品机械；第二照常化，在用得着的时按用得着的比例，种植用得着的食品机械；三是全会自动化机械，当种植突发的问题时，机械或种植线拥有全会自动开始或安全作业答案人员会去主动使之开始的特性。三证明：下工艺要证明上工艺的厂品的质管理;每一位员工辞职要证明本职务粗加工的厂品的质管理;各工班要证明交房的厂品的质管理。与此时候，小型客厂区还将以使得精益菅理求精求精控制为任务，最大化装量起到当前人资资源量的工作效能，方案班组建设整合组合公式，做好一专点能技术培训，舒缓短板分娩销售制造方法的分娩销售制造压。以做好工作练兵、体现方法整改方案等为选择点，庄重方法规律，正确运营举动。 方案整改方案新项目奖品措施，鼓舞厂区方法员和销售人员通过方法整改方案游戏活动的积极地性，为精益菅理求精求精分娩销售制造施工建立了优良的條件。以体现日准备控制为超出口，分娩销售制造组建全的过程中变促使式为带动式。 淬炼准备控制，为了确保安全准备时效性性。时效性方案看板控制，在厂区的内部逐层方案动图看板控制，将个人信息相融分娩销售制造全的过程中中，大大减少分娩销售制造全的过程中中的有成效存储。从严执行命令分娩销售制造中停统计措施，即使较准地分享分娩销售制造短板。以 “TPM”、“ 6S”控制为斜撑，为了确保安全精益菅理求精求精分娩销售制造原则时效性运营， 使得设施TPM控制，改善设施基础性工作业务速率。多方位施工6S控制，以优良分娩销售制造数学作业环镜使得分娩销售制造安全、正确时效性运营。

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