2016年皖南电机首次与车间签订了《车间管理目标责任书》，推行“一把手”质量工程，并加强了问责和考核。各生产车间为确保目标的全面完成，各车间主任通过有效的统筹、调度安排，紧紧围绕质量、安全、现场管理、班组建设、产量等五大指标、目标的实现，切实落实公司各项管理措施和规章制度，基本完成了公司下达的各项管理目标。去年底，总经理也根据目标完成的高低，对各车间负责人进行了奖罚。

为用心贯切集团2012年度运转制定方案指导思想，详细体现运营标准化方法计划，通过总营销主管的要，在今年再继续签了协议《厂区标准化方法计划重任书》。4月1日最新，皖南交流电动机举办了鉴字启动仪式，由总营销主管陈学锋分辨与各厂区委员签了协议了2012年度《广州皖南交流电动机股分是有限的集团厂区标准化方法计划重任书》。

▲总营销经理陈学锋（左）与成品库签署《职责书》

《法律的的重任书》确立和实施的的重任了厂房法律的的重任方向，質量方向涉及货品交检月优秀率、设配故障率停电率、下道一工序满意率率、屋内部货品質量开展年终考核评价优秀达到和不遵循合项修复治疗小技巧完毕率；健康的的生产制造的因素涉及制止伤重和一场性经济条件财产损失达五千块钱及这些的以及健康法律的的重任重任意外事故案例，轻伤一级重任意外事故案例率如果低于0.3%、健康、绿色和上火重任意外事故案例比率为零、独特的功课人群持证入职上岗率100%；直播治理涉及直播治理年终考核评价年年均分、方法程序执行率、设配完整，率、侵入和测量方法设配优秀率；作业队构建明文规定认认真真实施厂房主人作业队构建首个法律的的重任会议制度，作业队年终考核评价年优秀率100%；的的生产产量的因素涉及严格规范按的的生产制造支付订单组识的的生产制造和货品交楼月提现率。

《损失书》还准确了年终考核方法。损失收藏夹订后10交易日，各成品库主管应按照其实际上情形与下属单位队组签定相对的方法目标值损失书。

契机总共电感线圈、总装、马达转子、终合、压铸、金工、金二、机修等六个产线领导签约了《的责任书》。

“说真心话，职责书的签约，使小编办公室工做上的阻力增长大了一大堆，职责更长大了，这是因为小目的的保持相关到有限新公司年度梦想基本方针目的的怎么能保持。”电磁线圈装配喷涂车间室主任苏荷英签约职责书后体会心得已到阻力，同样她也表示法，在开展生育交楼的同样，要从品质、現場、平安等几个方面全周边所有地方开展装配喷涂车间内的四项核心监管办公室工做，强调指标值的保持，完美监督机制，落实一岗双责定期检查检查，努力的保持四项目的，向有限新公司交这份满意度的结果。

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