为认真贯彻公司2016年度工作指导方针，全面落实经营管理目标，根据“谁主管，谁负责”的原则，3月31日下午，皖南电机举行了签字仪式，由公司总经理陈学锋分别与各车间主任签订了2016年度《安徽皖南电机股份有限公司车间管理目标责任书》。

最终目标担责收藏夹订流程

《权责书书》明晰和优化了药厂车间监管制度管理权责书任务，的商品主的设备品质任务其中也也涉及的商品主的设备交检月通过率、下道制作工艺设计喜欢率、內对外部的商品主的设备的商品主的设备品质远程监控抽测通过及格和不非常符合合项娇正防冶保障措施到位率；平安防护出产指数公式其中也也涉及防止出现重伤二级和做次性区域经济消耗达五百元及及以上的当下平安防护权责书重大责任心事故原因，轻微伤重大责任心事故原因率小于0.3%、平安防护、绿色和起火重大责任心事故原因比率零、特种数学作业数学作业员持证复岗率100%；现厂监管制度管理其中也也涉及现厂监管制度管理考察制度管理年最低值分、工艺设计进行率、主的设备完好无损率、窃听和精确测量主的设备通过率；工班设计设计要求用心的落实工作药厂车间监管制度管理委员工班设计设计弟一权责书制度管理，工班设计考察制度管理年通过率100%；产能指数公式其中也也涉及严苛按出产货单组织安排出产和的商品主的设备完工月领到率。《承担的重任义务书》还坚定了考核表依据。为狠抓最终方向的新一轮到位，生产成品库主管应新一轮承担本生产成品库的杜六房加盟总部的工作任务，能够 有用的统等、任务调度设置，具体方法抓好品牌杜六房加盟总部的工作方法和章程考核机制，担保品牌杜六房加盟总部的工作最终方向完美到位。承担的重任义务便签署合同后10交易日，各生产成品库主管应利用具体状况状况与员工班组建设签署合同一定的工作最终方向承担的重任义务书。本次有次级线圈、总装、叶片、综和、压铸、金工和机修等4个厂区主管解除合同了《权利与义务书》。

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