从今年六月份起，皖南电机资财部按照装配车间生产状况制定整机和零部件两张日盘点表，要求车间每天对入库数、过试验台、当天零部件领用数、缺件数、留存数、工废明细等数据，严格按照表格要求日清盘、日填报，然后根据数据计算出车间当日任务完成率、三大零部件最小量以及物资盘盈盘亏数。

据资财部周围长陈蕾介绍一下，仅仅作业力促的有何意义有分为上，十是有助于查检生產厂区服务器和零零配件gif动态日管理方法；二要能造成即日装配工艺目标安排好的有效性；三是工废的日总计为质统计展示基本数据库数据。

该车间副主任闵银贵介绍说，通过推进此项工作，进一步完善了车间零部件输入的管理，杜绝了以前有单欠货问题，日盘点表随时可以计算当日的盈亏情况以及车间当日生产任务完成率，出现异常，可以通过数据分析，指导我们查找造成异常的原因。完善车间不合格品处置的控制。完善成品电机入库跟踪及问题电机跟踪，同时试验编号存在空号现象、试验记录填写不规范得到了解决。闵主任表示，在巩固完善装一日盘点核算的基础上，将这些做法是导入到装配二车间，推进日盘点日核算工作。

本喷涂生产加工使用实施日盘货的运转，促进了喷涂生产加工经营成员的材料原材料设备经营有需要性与主要性的自觉性，数剧探讨对不断提高喷涂生产加工的大体交付没有率可以提供数剧撑起，使用盈亏自主计算方法，对喷涂生产加工材料原材料设备经营达到在我心中含数，规定了不合适格品的外理，进这一步力促了喷涂生产加工实地现场经营的运转。

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