由集团公司工会结构、质企部和生育加工部等科室的仔细结构和开始准备，1月8日下午四点，集团公司在大大礼堂隆重举行筹办了“三、届车间管理主人論壇”。大厂家党支部镇长、副董事局长管兵、总管理者陈学锋、工会组织领导胡夏生及总管理师管理者许锋、许权、孙跃、资金主管助理叶良斌等应邀报考主题生活，100余名大厂家班组建设长这相关的人员和集体单位相关的有担当人报考了这次的主题生活。論壇由总管理师管理者许权主诗。

许权在节目主持动员讲话大拇指出，机构自20十二年十一届三中已进行两届成品库负责人博客，广泛宣传利用成品库负责人说说在事业中的事业应用心得，统一掌握、统一上升，因此不断提升增强安全性能风险意识、不断提升安全工作效益的主要目的。非常感谢成品库负责人必须坚持交流沟通安全工作心得为取得实效，讲出脚踏实地、讲出能力素质、讲出承担，具体措施树立好成品库负责人的表率影响，进一点上升成品库安全工作水平方向。

参加此次“车间主任论坛”的12位发言代表来自不同的生产单元，论坛现场，车间主任们通过PPT演示、图表分析、文字说明等形式，围绕强管理、保安全、抓创效、提素质、促稳定等内容，交流、探讨了各自在车间日常管理工作中的思路和方法。大家结合各自的岗位工作，介绍了质量管理的理论和方法，在严格工艺控制，稳定提高产品、管理和服务质量，赢得下道工序的满意这些重点环节，每个车间都具有自身的管理特点和亮点，既有实际做法又有经验特点，既有典型事迹又有数据对比，整个论坛活动展现了过硬的业务素质和工作实践能力。

公司党委书记、副董事长管兵对本次论坛进行了总结。他指出，管理无止境，企业的管理，目的是不断提高市场占有率，车间按质按量按时完成公司下达的任务就是提高市场占有率的具体表现，而车间的管理，最重要的是提高执行力，有效的管理，是让每位员工按制度、按计划、按要求规范自己的行为，进而提高工作效率。管总强调，公司多年来开展的班组长论坛、车间主任论坛等群众性管理活动，营造了员工爱厂如家的氛围，有利于人才的培育和发掘，这是皖南电机优良的质量管理买球赛平台，也是我们的质量稳定提升的重要根基，希望质量月的各项活动不仅要在公司内继续坚持开展下去，今后也要在集群企业内有序推进，以进一步促进皖南电机产业链的全面提升。