日前，为了进一步充实生产周会， 皖南电机生产制造部对周会的内容进行了改进，取得了显著效果。

据产量创造部上长赵时生价绍，出席的各级功能部前提从平安产量、产量交由、产品机械产品品质、工艺流程的提升与加强、机械清洗保养与检修、业务人员专业培训等几个方面出台出季度总结的规划制订方案总体目标，并转化到一天，各产量工厂较各功能部提交的季度总结规划，各分为出台出本工厂的季度总结规划制订方案总体目标，并转化到一天，一天各功能部以企业自己出台的周规划通过各工厂的排查，各工厂也以企业自己出台的周规划通过日查和周查，检验最终结果在周会议上通过通报批评范文，并用以完成处理好，其实就够坐到月规划、周调整、日检验。在来丰富改造建议产出周会的一并，产出开发部还对一整天的产出与工作方案的日会也开始了改造建议与东西的来丰富。

“每天的日会上，我们就生产计划与执行、bom、模具、图纸、外购与外协件、产品质量等各环节中存在的问题进行分析，寻找最有效的解决途径，同时还邀请对应的职能部门参加我们的日会，大家共同分析、协商解决。”赵部长表示，实行日会制以来，不断消除生产过程中的很多不利因素，未交货电机由原来的3%下降到目前的1‰，效果较为明显。

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