依据《机械工业企业管理现代化示范工程实施细则》，近日，安徽皖南电机股份有限公司获得机械工业管理示范企业称号。 

皖南电机股份有限公司的企业管理有很好的基础，曾获得“全国机械工业质量奖”，其电机产品被评为“中国名牌产品”。近年来，公司的企业管理与时俱进并创新发展。 

深化质量管理工作。皖南电机股份有限公司被评为“中国名牌产品”以后，在全公司开展“拿到名牌以后怎么办”的大讨论，启发全体员工拿到“中国名牌产品”后不自满，成绩面前找差距。同时，以创名牌为动力，继续做好基础管理工作，坚持提高产品质量不放松。

关键在于从单位的职责权限部分做好，如企管部分进行操作评估项目，服务的品质检查部分进行计量校准、的检测操作上，人工教育资源部分进行人员专业培训學習；另外开幕生产加工科长讨论区，关键性着眼于单位操作需要是服务的品质操作部分的游戏内容撤稿论点、交流会成就。顺利通过这么多项目，进步紧绷了用户 上升自己服务的品质操作操作上的这一根弦，行之有效上升自己了机构的服务的品质操作水平方向。抓住厂房菅理。清洁卫生的产量厂房是手工制造优秀类产品的的可以保障。多年的来，皖南伺服电机有限公司股票有局限有限公司高速看重厂房菅理事业。各分厂、工作车间搭建了类产品的制作工艺方案方案、制作工艺方案纪律作风和设施菅理方式，各类合理安排的产量线、物流托运线。保证会场死期打扫房间，设施提前护肤，废料工程设备随时回收处理。同一时间，确认路面干净整洁，自然光晶莹，工作台面器物杂乱划一，以防相关食品、半厂品、厂品磕磕碰碰挫伤。虽然，每季度查压力容器检验、查重机械设备，完成准确度没问题，确认厂品合适率。搞好料工费操作。近些年前来，化工业服务业广泛中遇下行带宽负压不断地、料工费偏高、净薪水缩减的影响，同步交流电动机服务业也没有除外。皖南同步交流电动机持股受限司持之以恒操作出生活实惠发展，搞好服务业企业司内部操作、生活实惠成本投入计算，奋斗缩减各个料工费。服务业的商会阻止还打火人开始适度化推荐 移动，开始促农节支、开源软件节流上班。近些年前来司在推广薪水增加的并且，生活实惠生活实惠发展也相关的增强。 

率先开展“再制造”。皖南电机股份有限公司针对我国电机市场保有量增多、废旧电机量大的现状，率先开展“再制造”活动。即组织专业人员对用户更新改造中淘汰的电机，以及使用不当损坏的电机进行修复工作。每年修复电机几千至上万台，节约了资金，促进了环境保护。因此，公司被国家工信部列为首批“再制造”试点单位。 

积极采用信息化管理。皖南电机股份有限公司不断创新管理方法，积极采用信息化管理。目前，已实现了OA办公自动化、ERP企业资源管理、会计电算化、CAD计算机辅助设计、SCM采购/供应商管理、WMS仓储/库存管理，以及PDM产品数据管理等。通过采用信息化管理，实现了“互联网+”，提高了工作效率，促进了企业持续发展。

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本文来源于《中华工业企业报》。