7月中旬，皖南电机技术开发部在公司七楼会议室召开半年工作总结会，会议由总工程师、副总经理孙跃主持，公司全体技术人员参加了大会，公司经总经理陈学锋应邀出席了会议并讲了话。

孙跃要对水平激发操作系统制度部2015年上一个月的运作作了小结，并就下一个月水平部的运作合理安排对其进行了启动。他显示，水平激发操作系统制度部上一个月努力实现新子大集团厂家监事会成员会的运作检测结果和贴心服务中心最终目标，各口门密切配合共赢，时长一半以上，最终目标一半以上，在新新品新品牌研发、该工程工程项目操作系统制度进况、水平工程建筑、水平贴心服务等个方面，常见完美地来完成了各类运作考察最终目标。但在具体情况发生的事项操作系统制度上还在继续各种系数地的会存在那些事情，打个比方：运作的主责心很强、运作的流程的理清不当即、新品激发操作系统制度做运作进展计划怎么写仍不行快等，此类都跟朋友的期待值需要的差别。对着的会存在的事情，他追求相关内容水平人数需要要根据本人所添加的最终目标，越来越快新新品、新该工程项目、新加工制作工艺 的激发操作系统制度做运作进展计划怎么写，严厉按新子大集团厂家规则化操作系统制度的追求开发运作，运作有计划怎么写、有做运作进展计划怎么写、有的质量，以均匀的运作热情似火和精益管理求精的运作作风纪律为新子大集团厂家厂庆60周年活动纪念。会议主持稿，威能新子大集团厂家水平运作组和同华新子大集团厂家水平运作组还差别情况发生通报了一个月来的运作情况发生和下一个月的准备。

最后，总经理陈学锋讲了话，他向全体技术人员通报了公司目前的生产经营状况，对公司的市场形势和技术发展趋势进行了分析，在肯定技术开发部上半年工作成绩和亮点的同时，也指出了其中的不足，如：工作内容丰富，但计划性不强，要对工作计划进行梳理，有序推进实施；技术服务方面仍存在不足之处，在此方面要有所改善和提升，以减少客户的抱怨。针对下半年的工作，总经理明确提出了几点要求：一是新产品开发加速推进，一定要满足市场的需求，同时还要看到同行企业的进步，不能仅满足于现状，要有危机感。具体到产品上，要完成一级能效防爆电机的开发。二是工艺提高项目稳步实施，对年初制订的工艺提高项目要采取多种措施加快验证并推进实施，切实提高工效和零部件加工质量。三是面对新课题，要勇挑重担，主动工作迎接挑战，同时要不断地学习专业知识，提高专业技术水平，在工作中不仅要继续再学习，还要善于再学习，要形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

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