2018年12月17日下午，皖南电机信息化升级项目蓝图汇报会在公司大礼堂召开。公司各部门主要负责人和相关协作厂代表共同参加了会议。

大公司总经理许权管理例会，并对楼盘不断发展工程进度作过控制整体性总结。会议上，集团公司各个岗位门紧扣“近年有着的困难和期望目标值——岗位省级重点过程和提高点——岗位过程提高经济发展研究——岗位过程提高经济发展研究”的任务，做好了小结会小结。

总经理陈学锋对会议作了总结发言。陈总说，希望各位专家顾问深入了解皖南电机的特色和特点，为企业未来五年、十年甚至几十年的信息化建设打下良好基础。陈总要求，公司各部门在项目推进过程中一定要统一思想、积极配合，要有紧迫感和工作责任心。各部门负责人一定要严格要求自己，要从本部门的实际需求出发，积极交流讨论，吃透每一个环节和功能操作点。要在保证部门日常工作正常运作的同时，确保项目进度和建设质量。

信标回报会是信心化自动强制升级创业項目的一家首要子域，总的了事先几个数月的销售考察调研和SOP过程谈话运行，规模了创业項目所想达标的方向和间距。当今，子公司信心化自动强制升级创业項目也在各不门的协力联合下有一个不紊地有序推进。

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