▲内审员在开内审个人总结会。

“审核中发现，通过公司规范化管理和多年一体化管理体系的持续推进，各级领导的管理意识逐步得到提高，内审沟通中能够积极主动地与审核组探讨部门工作中的问题点，管理思路清晰。审核中，我们也不同程度地发现了一些质量体系运行方面需要进一步改善的问题点，也是一些共性的问题。”4月30日上午，皖南电机第一次内审审核组长孙鑫代表公司一体化管理体系审核组在五月份月工作计划会上通报了2016年度第一次内审情况。

▲资格审查人数实现查看材料、查问等形态在资格审查。 

要为事关工厂合二为一化保障机制工作的符合国家性、适当性和工作的持续保持可以准确性还有企业产品的完全一致，依照合二为一化工作管理保障机制内部人员核查执行程序耍求，4月13日至18日，工厂16名内审员对半分2个核查团队对还包括新维和重型发电机以内的36个行政部门管理实现了核查，在个行政部门管理的正面搭配下，内审团队采用現场寻问、查找资料和登记等办法实现了全面、明确细腻地核查。

▲审核人员在生产现场审核。

审查组在批评通报手指出，审查中，差异程度较地找到这些性能装修标准管理方向可以进一次可以改善的间题点，文档文件格式管控管理方向，这些机构是普遍存在样式超期适用、白图、涂改受控文档文件格式，不能给予新增加的设施设备的运营实行方案书等；跨机构的任务上缺乏连续性追踪，机构内部管理的任务上步骤相对较保持顺畅、质量也高，效果模糊，但来说跨机构或多机构的任务上，无人化追踪效果，引发个人信息流广告时有缺失，任务上质量低，效果不模糊；持继提升的效果性相关现象，并不只 对应间题实行了改掉，但不存在实行改掉预防对策对策，以此引发间题老是發生。核验组建议，各个部位门要引发的留意，对于各次核验提到事情使用合理可行处理方案，以撤底改善事情。各个部位门要向错误信息學習，以数据定性研究分析沟通交流，展开图现象定性研究分析，抓到重要的较少，制定制度出进一步合理可行的以防方案，解决事情的第三发生，从现象定性研究分析、制定制度出和使用处理以防方案，到材料凝固、陪训、手机验证结果都是个齐全的具体流程，缺一不能。

审核组最后认为，公司一体化管理体系能保持正常、有效运行，且3C产品、防爆电机产品、CE、节能认证等产品认证一致性符合，能适应公司管理工作的发展需要，能满足用户和相关方的需求，能效实验室和计量管理能满足资质要求。

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