7月17日下午，皖南电机二季度外协企业工作会议召开，会议总结了上半年生产经营工作，研究分析存在的突出问题，部署推进下半年生产经营工作。各外协企业负责人出席了会议，公司生产部、企管部、技术部、品保部、威能公司、同华公司、威力盟公司、新维、特种电机制造部等部门和生产单元负责人出席了会议。公司董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋等公司高层出席了会议。会议由生产部部长赵时生主持，

表态发言稿，赵周围长先要就2021年新设立的职责权限监管部门策划处做一家简单的介绍，策划处的本职运营便是在策划控制方法，从策划根源对各研发销售单元测试卷的产值采取能源聚合，有效率来的科学安排研发销售，用有效率的研发销售的成本，倾力考虑市场中的实际需求，倾力升高市场中的满意度调研度。马上又对公的司上六个月研发销售症状采取了通告，对各机加工件品牌总体经济交期症状采取了介绍。就在将来的本职运营，他追求，各机加工件品牌要接着平衡并增加交期对现率，提前按质按量交期要作为各机加工件品牌的内在本职运营；规范了ERP控制方法本职运营，ERP的内在本职运营是帐、卡、物可以要不符合，各机加工件品牌要利用自身品牌新ERP软件系统的投放这支新东风，升高个人的ERP运营本职运营；胸膛强调服务器汽车厂家经济发展，抓好下六个月的每项本职运营，做出心目有想法、肩膀有责、手有招，进那步升高产值，开创优异的成果。各涉及运转管理职能部分的运转管理人从线质量、现象运转管理、新技术和茶叶市场等个方面运转境内外协的企业给出了具体实施的必须。总负责人负责人陈蕾在运行总结上一年机加工件运行时，列举了运行中的创新举措，科学合理的产值合理布局，自功化情况的改善，引发重量交期双改善；实施零组件加工工艺发展方案，很好维持了上品制造出水平；预防通用型框的广泛应用使用的，维持零组件的预防重量。同样也列举了留存的毛病与过少，生孩子具体步骤管理方法系统尚需全面提升；极少数员工辞职不极度十分重视首检；生孩子当场、冷库、机械设备、技术应用图案及检定器械的管理方法系统尚需进两步规则，她表示，对于上述内容毛病及各处门谈到的毛病，各机加工件客户要极度极度十分重视，并放进应用很好的安全措施用以消除。会后，精铸中小厂家主要就整体上精铸情势、技改、安全等作了事情讲演稿；转动轴中小厂家主要就全方位的菅理、直播 管、正反面铣流程有序推进等作了体力介召；冲片中小厂家主要就直播 菅理、护肤品防护栏、护肤品标示菅理、复落模流程网络推广等作了体力联络；手工加工中小厂家主要就首检加强作了联络讲演稿。大会上，总负责人陈学锋一开始详细介绍了现行的消售情况，成绩单令人鼓舞。新制作方法新的技术新主设备的巧用，对房产链引来了看不出的功用，制作方法服务服务质量有上升，产能利用率也进一部有上升。就下一部的运行，陈总突出，各机加工件工业企业要分手后把控时间窗口，抓关键的扭内容，均等化研发，精炼研发规划进行，重抓制作方法与服务服务质量的双上升；提高认识做大做强ERP完美操作工作网站，及早约访个人大数据应用操作工作；髙度尊重研发的过程 中的按照一些问题，采用强有力的高效错施及早解决办法。

副董事长管兵要求各外协企业要转变思想观念，思路决定出路，思想要跟上形势的发展。要不断提升现场管理，现场决定市场，尤其是铸造企业。要实行质量管控的制度化，增强质量意识，严格首检、互检、完工检等检查制度。要增强精品意识，关注细节的提升。要进一步树立市场竞争的危机感和紧迫感，因为有了危机感，企业才有发展，才能发展。满足用户的要求是远远不够的，而是有更高的标准，就是感动用户，想用户所想，想用户未想。要进一步提升管理人员的素质，加强学习，学习就是学别人的经验，寻找捷径。最后管总希望各外协企业跟上皖南电机发展的步伐。

第三，监事长陈根喜作了总的，他认为，外委中小企业要围住销售市场转，遵循公司的的部署工作去抓产销量升高，抓的质量升高，抓出货兑付率升高，紧跟着皖南主轴电机脚步，并数据同步快速发展。

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