2月1日下午，皖南电机总经理陈学锋主持召开二月份工作计划会议。 在听取了各职能部门的工作汇报后，陈总指出，1月份公司生产经营各项工作实现良好开局,销售实现开门红，产品质量持续保持稳定，当前小功率电机的生产制造能力，虽能较好的满足市场需求，但也已达临界点，大电机市场销售仍处于高位，供货压力依旧较大。

对於二元月份的作业的，陈总讲求，各不门要进一步把价值取向和光荣使命统一标准到集团总体设计实施和的耍求过来，工业制硝酸年终的个人目标，落实一岗双责知道。行业市场营销部要在完美收官成功月度总结的个人目标的时，按照现实状态，晚到最好节日前春节过后贷物搭配设计和货运搬运作业的；出产部要有项目地最好节日前非标设备件囤货作业的，严抓出产作业的不放松下来，时要进一步提高和互相监督春节过后的开工投产作业的；食品多方面，要在体现加强食品食品的时，反复升级作业的食品，对作业的中存在着有些体现故障 ，要理清结症，知道控制措施，加力持续推进，使杜六房加盟总部的作业的做得更好的；今年初集团新提拔和调整的管理制度机关干部，要定下位、分好工、担好责，快速发展步入人物角色，遵循时不我待、只争朝夕的思想产出作业的。会后，陈总还对生产区错峰耗电、公司员工通过、皖南电力电气生产区新工艺页面布局等作业的做出了大概的的耍求。

接下来，监事长陈根喜作了注重指示器。监事长高度肯定，工厂由近来的的创新转型期进展，各类运作都迈完了同另一个新楼梯平台，拿到了令人感动注目的好成就，监事长推崇，规划未来要确保改变“双不断发展”，七是高端品脾不断发展，要打好高端品脾不断发展会战战，在服务同步性上不断加力，在高端品脾不断发展上精准性的推出，要迎头到了并小于同行的产品业世界有名的高端品脾；二要操作制度不断发展，要打好精益求精生產操作制度的会战战，要把繁多的运作单纯做，把单纯的运作保持做，大力向世界两个流工业企业操作制度技术不断发展与跨入。监事长还对春节前夕科学性正确的零控制部件补货提到了请求，假后全员人都想快捷调控到运作状况，投放到新2年的运作里。监事长接下来衷心祝愿全员人熬过同另一个喜洋洋静谧的元宵佳节佳节。

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