2月1日下午，皖南电机总经理陈学锋主持召开二月份工作计划会议。 在听取了各职能部门的工作汇报后，陈总指出，1月份公司生产经营各项工作实现良好开局,销售实现开门红，产品质量持续保持稳定，当前小功率电机的生产制造能力，虽能较好的满足市场需求，但也已达临界点，大电机市场销售仍处于高位，供货压力依旧较大。

管于二时间的事业上，陈总特别指出，各个部门门要更加把思路和行为按照到子单位总体设计部署事业和要一来，分解掉年末对方，进行到账。茶叶市场营销部要在顺利进行进行季度对方的的一并，跟据实际上情况发生，分批准备好节日期间假后出口货物分配和快运运输事业上；的生产制造技术部要有进度表地准备好节日期间机加工件件铺货事业上，严抓的生产制造事业上不宽松，的一并要带动和鼓励假后的动工开产事业上；性能等方面，要在表现加强领导商品性能的的一并，频频加强事业上性能，对事业上中现实存在那些表现原因，要抓准结症，明晰方案，加力推进项目建设，使哪项事业上做得更佳；近几年子单位新提拔和调控的安全管理年轻干部，要拟定位、分好工、担好责，尽快加入游戏角色，必须坚持时不我待、只争朝夕的精力开始事业上。会议主持词，陈总还对加工区错峰居民用电、营业员招聘职位、皖南不间断加工区加工工艺布局合理等事业上指出了主要的要。结尾，总经理长陈根喜作了重点标识。总经理长二次革命论，公司过程近好久的全新单位转型经济发展，每一项做操作都迈起了一款新新的台阶，确认了让人震憾的好业绩，总经理长推崇，之后要以保证体现“双升降”，七是设备升降，要打好设备升降脱贫硬仗战，在设备高度性上严格条件自己加力，在设备升降上靶向推出，要迎头赶得上并高出相伴业国.际高知名度设备；二经营方法升降，要打好精益操作经营操作经营方法的脱贫硬仗战，要把简化的做操作比较简单做，把比较简单的做操作严格条件自己做，奋力向国.际上一场流单位经营方法平行升降与奋进。总经理长还对节日前科学有效适当合理的零零配件出货提出者了条件，国庆中秋所有普通职员必须很快变动到做操作心态，支出到新几年的做操作而来。总经理长结尾期望所有普通职员熬过来一款欢悦祥合的迎新春佳节。

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