2月28日下午，皖南电机总经理陈学锋主持召开了三月份月工作计划会议。在听取了各职能部门的工作汇报后，总经理对二月份的工作作了小结。各部门任务指标分解到位，调整的中层管理干部也快速进入了角色。他要求各部门对新招聘的员工，要关心关爱，为他们选好师傅，真正留住人、培养人、用好人。总经理还对目前的生产经营及市场情况进行了分析，整体市场需求旺盛，未发货订单数持续走高，产能压力加大。

陈总在部署安排八五月份的办公时阐明，整个市场运营渠道部要握住某一的好好时机，加足马力，正确调整发快递分娩秩序，保持市占率信任和成交的定期完工；各分娩单元式要及时适应性新条件新需要，想业主所期，急业主所急，值班元素加点，越来越快执行扩产大幅挺高自己运行上规划，足够动员关键产量时分；服务产品品质与制作工艺设备各各部分，要充分完成服务产品品质管控办公，更好执行制作工艺设备的挺高自己工程施工，清晰明确目的运行任务，掌握期限端点 ，稳步快速发展促进办公贯彻落实，持续助推改革完成服务产品品质与管控办公的“双大幅挺高自己”；技術单位行不行跟新产品开发内容抓进展，一各各部分齐心合力协力，的挺高自己独立自主新产品开发生产率，其它各各部分进行“渡过去、招引来”，什么是转型升级引才引智方式方法，为技術什么是转型升级凸显新能量；某一，技改办公是装修工厂大快速发展进度中的“重中之重”，要尽心安排、科学研究积极谋划、确实方法、持续助推改革促进，确实打好“技改拒绝仗”。管控各各部分，随着管控中的不到与补短板，要随着装修工厂的需要与单位本身的运行上规划，保持将关键性办公时段抓在手上，真抓求真务实，确认运行上规划的良好促进，不断地大幅挺高自己管控平均水平。

会上，皖南电机党委书记、副董事长管兵对“考核工作”作出了强调，管书记要求加大工作考核力度，完善细化考核指标，用好用活考核手段。他指出，很多问题得不到彻底解决，最主要的是目标考核不到位。因此，企管处要用好考核手段，进一步细化、量化考核指标，严格考核，使考核工作真正成为促进公司管理的有力抓手，全体管理人员要自我加压，抓好问题整改，强化责任担当，把各项工作落到实处，做到月月有进步，确保年度各项目标的完成。

结尾，副总经理长陈根喜观点，今年的进攻优异，规划未来的操作仍要紧跟形势，要仔细提前做好 “售后服务项目管理保障”操作，借助更改雇主售后服务项目管理保障摸式，在校园营销推广活动的环节之中所构建高效益率售后服务项目管理保障高效益具体措施，以品质的的产品、高效益率的售后服务项目管理保障取得广泛普通用户账户，各厂区要积极行动匹配市場部，补齐问题清单，升降产量，最大程度底限的需要做到市場、需要做到普通用户账户的供给。

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