皖南电机信息化升级项目实施启动大会于8月8日上午在公司大礼堂召开，皖南电机副董事长管兵、总经理陈学锋等公司高层，中层以上管理人员，信息化项目实施相关人员等参加了会议。会议由公司副总经理许权主持。

▲鼎捷平台二合一化活动总经理冯华作活动简介 

会议安排首要由鼎捷工具合二为一化工作标准规范化工作管理者冯华了解了工作的之前準備环境、工作推行规划、推行计划表和方式 及及初涉的风险与行动起来规划。发布时间段范围为其中包括服务开发建设、市场销售、的采购、存货、制造技术、产品质量及及有关财富和标准规范化工作管理财务，标准规范化工作管理工作目标为集团简介信息标准规范化、达到内控多角货易、提高自己中小型企业管理转化率、增强存货资金增长率、达到业财合二为一化及及增强投入计算的为准率。工作从-10月18日业务部门宏伟蓝图已经开始，到2021年-10月14日结案指标英文形成，整体工作的完毕所需要花费14三个月的时间段。

▲皖南电机副总经理许权作项目介绍 

公司副总经理、项目组组长许权介绍了项目的背景和目标。为了更好的满足皖南电机当前及未来一段时间内发展需求，集团范围内各运营主体在业务及财务处理方面的统一管理，同时又能贴合公司管理改进需求，不断进行管理优化与提升，充分实现公司数据资产的价值提升与全面改善，引进鼎捷管理软件。目标就是打造公司业务财务一体化、设计生产一体化的信息平台，在提升业务管理水平的同时，也提高财务实时核算及监控预警能力；满足企业IPO内稽内控，减少浪费，做到成本的精细化核算；实现集团统一管控，合理整合公司资源，降低运营成本。为了确保按质按量按时完成计划任务，许总还明确了对工作的考核与奖励细则。

▲鼎捷軟件总经理裁冯宏丽女性主要鼎捷軟件讲话 鼎捷小app软件副总经理裁冯宏丽的女性象征鼎捷小app软件致词。她首选抒发了对皖南电动机的表示感谢的话语，表示感谢的话语皖南电动机的诚恳。她信赖我交易对方彼此技术团队有实力，信赖我合作的的交易对方彼此需能能顺利已完成已完成投资項目。时候她也对开展中遇见的问題采取了格外注重，规定抓大放小，把握另一个筹划怎么写，个听从相关部位，相关部位听从集团公司。作好有力的联系，确定知道筹划怎么写的极为重要意义，时间间隔点没办法做不管什么随意更改，可能筹划怎么写是保持筹划怎么写实现了的先决条件。时候需要进第一步加快联系特性、投资項目管控特性和阐述完成问題特性，完成投资項目加快，实施机构战略性。

▲皖南电机总经理陈学锋作总结讲话 

接下来一步，装修装修子子公司总先生陈学锋在汇总了动员讲话中表示，推行企业资金个人相关企业资料化处理提升等级，为处理策略层可以提供多方面的分险的操作制度、金融的运转的方式视频监控或是策略支技，破除企业个人相关资料堡垒，起到“金融的运转的方式资金合一机化”和“规划生产的合一机化”，为事件调查集困简介化处理和多方面的企业资金个人相关企业资料化规划拿下良好的的地基，使集困简介全局处理技术迈上个个新的梯步。一并也祝愿凭借另行通知企业资金个人相关企业资料化提升等级建设规划规划大型工作，发掘出和培训一大批出色的处理科技人员。陈总接下来一步想要了2个方面想要：十是祝愿鼎捷专家团队专业顾问深入实际到装修装修子子公司各种岗位管理、各金融的运转的方式的方式、各位置来进行慎重调查研究，凭借深处次的了解到与剖析材料，找到了可以我们子子公司装修装修子子公司企业资金个人相关企业资料化壮大的目标和的方式；第二在建设规划规划大型工作全面推进时候中，装修装修子子公司各个岗位门管理要的位置更加重视、积极进取密切配合，要有权利与义务意识感和的位置权利与义务心，在能保证岗位管理此外生活中的运转常规运转的一并，花其他体力放入到企业资金个人相关企业资料化规划的运转中去，保障建设规划规划大型工作的工程进度和规划产品品质。

▲合作双方合影留念 

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