“关于现场提两点要求，一是针对提出需重点改善的现场问题，对责部门要制定改善措施，确定责任人和时间节点，提出部门可以按改善计划的时间节点验收；二是针对提出需重点改善的现场问题，纳入车间及班组日巡查表，实施持续改善。”皖南电机企管处副处长黄永飞在质量提升会上，针对现场问题的改善提出了几点要求。

10月30日下午，皖南电机召开质量提升会议。总经理陈学锋，副总经理孙跃、许权,以及生产、质检、工艺、企管、设备、安保、客服中心和各生产车间负责人，威能公司、同华公司、新维公司和特种电机制造部等单位生产、品质部门负责人参加了会议。会议由许权主持。

会议主持词，争对于功能岗位查看挖掘了的问題，或者各生产加工的坚持改善计划表与工作，许权体现了，大家要有有所最为，没能慢有所最为、无有所最为，要争对于查看中挖掘了的问題，真正做到一直地坚持坚持改善。问題不容易多，要及时行为、请马上修改。近多年，大公司一直有一个的客户步入，也随之需要也已经越来越高，故此大家需要新思考、新形态、新方法步骤，总的体力，勇于担当科学创新，提高了企业产品和产品产品品质的水平。

孙跃强调指出，平时的点点滴滴做完善了，产品质量与性能才有保障，乐观产生員工的整体功用，的同时就理性思想体系错误的设备，要减小会处罚角度。

总营销经理陈学锋作了工作小结讲稿。他阐明，工作认知不落实到位是从而造成多个相关状况有的必要重要因素，要把进阶工作认知和抓好职工教育培训作为一个相关状况有的重点愿意采取剖析，较真个人工作小结，不能整顿。坚定“谁总监谁责任人”的基本准则，相对屡教不改的相关状况，要严格从重实行相同的惩处监督机制。对於长期的得不足消除的相关状况，要从“人、机、料、法、环”些的方面去剖析，做对於性消除，而且要增强学习消除相关状况的主动权性。陈工作小结果注意，良好抓好QC结果成就的个人工作小结、收集与网络推广，各厂区要之间启发，整改工作模式，。

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