春节后，皖南电机转子车间各项生产进入正常状态，计划处派工有条不紊，工作尽量朝前赶。面对订单不均衡、大转子任务集中等不利情况，车间想方设法克服困难，通过大家的共同努力，在2月份实际不到17个工作日的时间内，车间浇、套转子保质保量完成了生产任务。

工作进程中撞见的问题，工厂追求要及时回访，任何人都一定全方位弄好他们应有做、也可以做、一定做、力量范围之内内的小事。12月21日，司职员张树人察觉到YE4-180L-8整机中模寸尺不对的、止口厚了，跟得上、下模不设备配套，第一点周期向新工艺处表明，控制继续工艺；22日，司职员左宗平表明YFB2-200L2-2攻丝定子BOM介绍不加以，很快关系司技术性公司BOM组参与了颁布；23日，司职员吴庆功回访YE4-112M-2骨架油封非常规轴工作备注名称有错，随时打的电话找计划方案处改正。确保安全制造了工作个人信息通畅，效果制止了被人故意操作失误。

转变员工思想观念，理顺程序、步调一致。车间合并重组以后，对于转子浇、套任务和轴磨、铣不同步的老问题，车间主任章登辉再三强调，平时互相多沟通、多交流，千万不能“大风天里吃炒面——有口难开”。大家同属一个车间，遇到难处必须多分摊、有成绩才能共分享。有些轴库房有成品、还有些待加工，有时候磨、铣可能一时半会出不来，车间明确要求，尽量简化程序、不绕弯子，防止出错。发现质量问题，要第一时间告诉检验员，及时通知外协，按程序处理。坚决杜绝黄鳝泥鳅差不多，自作主张、随心所欲代用现象。另外，在当下YE4电机批量生产的情况下，车间和员工都能做好关键技术要点的记录，规范填写生产反馈单，如实上报。

元旦新气候，队组长较多地参与活动到生產事情任务经营当中。装修公司下两步需备把磨铣重任都交到装配药厂喷涂车间确定，对着事情程序马上新一轮升阶的新情势，队组长已不顾着埋头艰苦奋斗艰苦奋斗，然而是勇敢的责任、勇挑担起，产生开发团队力气，积极态度做精益生產任务经营生產和对标任务经营事情任务经营，仔细普及队组看板日会机制，自上而下传接压，自上而下落实的责任的责任。重任公布未来，才能拒绝听取，弄好监视、协调机制事情，驾驭生產進度，才能做到心有。凡是是队组的事情，队组长都拒绝表率协助执行对其进行事情任务经营，碰上怎样的的难题，就防止怎样的的难题，勤不辞劳苦恳做事实，处理得井井有一个，变为装配药厂喷涂车间事情的中坚力气，装配药厂喷涂车间领导干部的有利工具。保持稳定销售人士政治心理准备，协调机制销售人士问题。资产重组后的旋转叶厂房人士不断增多，想要对其进行销售人士的政治心理准备上班，厂房对应实施偶有交心和全都座谈交流会等方式方法对其进行交流会劝慰，重视在上班中要主动敬畏，另一半礼让，动员讲话谦虚一项、服务态度和蔼部分，亲近才会如沐春风里。其余人都不可能不管不顾自己的，擅于走到竞争对手的弧度以心换心、换位思想，就能杜绝好多并不要的的矛盾。借助坚持一往无前的埋头苦干，旋转叶厂房非常友善，为进的一步抓实上班确定了充分地基。

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