12月31日上午，皖南电机总经理陈学锋主持召开了2017年元月份月工作计划会议。会上宣读了2017年度中层任职的通知文件，通报了2016年的生产经营情况，总结了2016年各项工作，总经理就新一年公司发展提出了初步设想，并对元月份的各项工作作了安排。

陈总指出，经过全体员工的共同努力，抢抓机遇，迎难而上，较好地完成了年度的各项工作，各大类产品均保持增长状态，但对高端客户群的开发和电动汽车用电机市场开拓未达到理想预期；基础管理工作有序推进，突出了导向，抓住了重点，显示了成效，尤其是规范化管理落地、岗位作业指导书推进、细节点改善、工艺监督等取得了明显成效，但是细节质量方面的问题仍时有发生，各生产单元的质量控制水平与质量意识仍存在差异性；生产兑现率稳步上升，生产交货安排有序，忙而不乱，强调了计划性，抓住了合理性，但计划呈现粗线条模式，未能伸入到生产各个环节，今后，要紧密结合工作实际，思路上调整，操作上细化，制度上固化；产品开发和技术改造步伐加快，对强基工程等项目要明确目标，加快进度；对公司各类库房进行有效盘存，物资做到定量、定位、定容管理，在物资供应、资金流的管控等方面取得实实在在成果，新的一年里，要按照公司发展的要求，深化配送制改革，加快落实二级核算；一年来，劳动组合得到优化，工作效率得到提升，员工培训内容多、范围广、形式多样，尤其爱岗敬业培训，做到在学习中见思想，在讨论中见行动，对人才队伍培养、均衡班组建设、选树标杆典型等方面工作要进一步推进与加强；安全生产管理各项举措要真正落到实处，确保思想认识到位、贯彻执行到位。

大会主持词，陈总着重指出，不要紧紧致力于划算统计指标稳中求涨、重量做做工作深入学习有序推进的整体布局指导思想，同心协力、主动的后加压，担任责任书，在已完成新2年做做工作中的不足浮现“poro社为”。他还对贯彻落实元月的时候售卖世界任务的贯彻落实、端午这段时间内生產铺货、加工件生產考纲的编制程序作了详细设计。讲话稿，集团党委会副书纪、工会组织新主席胡夏生就集团年标兵参评事业作了进一点注重，追求各不门要能够实际情况，全面领悟集团的用意，严苛假设按照集团的文件目录追求确定税务申报和参评，坚持问题导向加强出现 、营造和致力于标兵典例事业，能够学业自身生边的榜样的力量，发扬正气，充分调动标兵的榜样的力量引领的功效。党支部书纪、副董事局长管兵就“要怎样大幅提升公司中高层上班人工的品行”来了研讨会补习。他显示，公司中高层村团干部在中小型企业中起到着“桥梁结构”用途，是人员与被人员脚色，要善用上班、善用上班，此外还需用具备八项总体品行：一要忠实，强制执行能力强；二是有胆有识，敢为直属的疏忽大意担责；三要有积极主动自主创新的思想；四要对上班散发热情；五要用身作则，先行先试垂范，不算计自身成败；六要善用汇总；七要讲诚信建设；八要挺大局价值观念。管总还对公司中高层村团干部评比问题来了通报会，并让排名榜靠后的GAY要深有感触自我反思，改造不断提高。接下来，监事会成员长陈根喜作了必要提示，他让群体中高层维护工人讲良好的信用，整理工作上会有乐趣与热忱，对上会升级优化制定力，对下整理相关问题要公平适当、算十分满意。监事会成员长明确提出，过去了的年里，经由品牌群体工人的双方全力，护肤品控量稳中求进提高自己，维护层次受到了升级优化，新护肤品市扬受到了缩小，划算生态效益受到了上升，排名值当充分地确信。新的年里，是以愈发升级优化、适当的工人选配、愈发简易、专业的施工工艺施工工艺，更短的资本、快速的流速，生产加工出我们最十分满意的护肤品。

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