10月19日下午，由皖南电机工会和质量与企业管理部联合举办的2016年度质量管理小组成果发布会在公司大礼堂召开。经过质管部对各部门上交的QC成果与信组进行筛选，来自股份公司、威能公司、同华公司等生产单位的4项QC成果与5项争创质量信得过班组成果在会上进行了交流发布。皖南电机副董事长管兵，总经理陈学锋，副总经理许权、许锋、孙跃、李超等公司高层担任此次成果发布的评委，董事长陈根喜也全程观看了发布。

▲2019年度质管理制度班组工作成果上架会开展 

▲平台领导出任评审 

上架会后，各QC党小组对你的QC主题的活动方案进程中 顺利通过了文字加图片并茂的操作和解析，对你的QC成功不同从题目请假理由、状况调查分析、制定操作机制目的、判定愿意、施行进程中 、要先拿到转化效果等维护方便顺利通过了呈现，足够表现了QC主题的活动方案全体参与的的优缺点，对提高基层工做全方便性能维护工做可行做和能力革新进展为了了多方便的力促用处。同时，各争当性能不靠谱队组主题的活动方案的队组也从队组操作机制的的建设、队组目的、能力培养、公德生產与环保设备养生保健、性能改造、维护革新与文化知识的的建设、队组净利润等维护方便，顺利通过操作和解析，向大家呈现了不同队组所做的基础性工做和要先拿到的问题。

▲世界冠军在抑扬顿挫地实现上线 

分享会终结评出电感电阻工厂小管家服务QC领导组科技工作重大重大成就《减轻自動对账单线H132-2定子告警率》为几等奖，交流接触器交流接触器转子工厂无尽运动QC领导组科技工作重大重大成就《的提升全兴轴套工作1次交检通过率率》为几等奖；压铸工厂热浪QC领导组科技工作重大重大成就《减轻交流接触器交流接触器转子斜槽不良的率》和橡胶模具工厂红血球系QC领导组科技工作重大重大成就《提高线切除工作中问题断丝频率和次数》为一等奖；评出电感电阻工厂绕线组为争先创优質量靠谱队组几等奖，综合评估工厂嵌线一队和金工工厂金工作一队为几等奖，同华装修公司压铸工厂冲槽组和威能装修公司大交流接触器工厂加装一队为一等奖。上架信息会结束了后，集团公司副负责人负责人许权对这个次上架信息条件报告实行了点评怎么写。他彻底的认可了各QC小组内活動大力开展条件报告和值得信赖作业队的創建作业，并就活動中都存在的差异明确提出了改进推荐 推荐 。

▲总先生陈学锋作整理讲演稿 

工司总运营经理陈学锋对今届推出会作了总结怎么写。我说，工司二零一六年QC小队移动是可以相辅相成着眼于生孩子品牌，紧贴在产品品质、成本价等相互面任务深入开展，移动程序代码中PDCA循环法顺滑，产品形式逻辑性强，进第一点增进了QC小队移动含量。同样陈总还提出了了详细标准要求，各QC小队要进第一点强化汇总概述技艺利用，将汇总概述概述工艺和工艺利用到QC移动表里，为移动成功的完成保证强充分的能够。要从具体开始出发概述困难，制订不同的解决处理困难的保障措施，推动工司产品品质治理任务再发布台价。小队队员要付出学业新常识、技能等级，连续不断逐步完善常识结构类型，增进保险业务技艺业务素质，利用以点带面，带领我谨代表导购员学业的情怀，继而创设出全体人员、全历程进入逐步产品品质治理的团队氛围。

▲副副总经理长陈根喜为拿奖部分颁奖仪式

 ▲副董事会长管兵为获奖作品部们颁奖晚会 

QC工作组和性能可以信赖班组建设就是你厂家大多职工操作推进改革性能服务监管，十分是性能的提升效率移动方案中的某种异常关键性的机构内容，开展调研QC工作组等职工集体性性能服务监管移动方案，就可以阐述“以人力本”的服务监管控念，激励全体人员操作性能服务监管、性能的提升效率的主动性和创立性，为厂家的提升性能、降低了成本预算、创立经济发展做好几回定的供献。此外，使用工作组移动方案，可增进职工间共同利益学习的，能够促进的提升职工的基本素质，诠释电池充电充满生机和魅力的各个企业精神文化课。历年前来，我装修公司时间顺序有铸铝、总装、电磁铁、电流、大减速机生产喷涂产线、电磁铁生产喷涂产线小助手等二十六个QC协作组的成就，包括搭配生产喷涂产线检验多组、电磁铁生产喷涂产线绕线组、嵌线3组和手动进账线组等另一个的品质安全可靠班组建设得到 国家地区和省级重点颁奖会。

---

本文由安徽皖南电机股份有限公司原创发布，转载请注明出处。