为扎实推进班组建设，进一步提升团队执行力，提高班组长管理水平，5月3日晚上，皖南电机举办了一期班组长培训班，公司副总经理许权应邀主讲。

培训班课上，许总强调典范监管这一项最食用人具，详细的解答了典范监管的举例、思维、符合时间范围，或者要怎样制定补短板核心区，并使用对万科房地产房地产、美孚国际石油公司的的完成范例的渗入查摆，制定树立远大理想竞争力典范的更影响。之后，而对是怎样的把典范企业经营办公这款经营办公策略借助到其实办公中去，许总对工班长给出了4点学习培训提醒：十是讲解人体欠佳，从人体其实去游玩前，学会变通；第二把大典范企业分解为细致严谨的小典范企业；三是而对各级小典范企业、小计划做小组讨论，讲解自个儿和典范企业之中的贫富差距及典范企业为什么在会成就 的病因；四是确切超越典范企业的策略，并贯彻联合行动。每一次指导使工班长对怎么样服务控制方法好工班出现另一个新的认识了解，也对最好扎实推进工班投建工做出现新的总体目标和放向，有用不断提升了我司下基层服务控制方法者的服务控制方法情况，延伸了服务控制方法思维逻辑，为我司一直不稳快速发展逐步形成了坚如磐石基础框架。

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