10月21日下午，皖南电机举行了2017年度QC小组成果发布会。来自股份公司、威能公司、同华公司的6个QC小组发布了自己的成果，有3个班组作了争创质量信得过班组的事迹发布,同时，今年还增加了点改善成果的发布，有2个车间参加了点改善成果发布。

▲皖南电机举行QC小组成果发布会 

皖南电机董事长陈根喜，副董事长管兵，总经理陈学锋等公司高层出席了发布会，公司全体班组长以上管理人员以及部分外协企业负责人参加了发布会。发布会由公司副总经理许权主持。

许总在更新前的讲活大拇指出，厂家自做好QC和信组营销过程形式到现在，能够年 一名的课题更新会，不单单有效地地提升 了组长成員的老板翁精力、工作任务的性能、交流技巧和协调工作任务程度，也更好地驱动了村民性产品品质工作任务营销过程形式的做好，为全体陆续参与产品品质工作任务搭起一堆个可供施放个体户性能的工作任务平台。自1985年到现在，厂家先后顺序有多列QC课题收获欧洲省市级、市级重点完善的课题奖，诸多信组收获欧洲各国、物理职业和市级重点嘉奖，初级线圈生产车间嵌线二组和同华安装出口贸易组还评为了山东省总企业商会下发的“师傅中文字幕先锋号”功勋微章。近多久，为进两步促进厂家产品品质工作任务组长营销过程形式的旺盛做好，厂家规范企业商会、质企部始终坚持长期做好这两种营销过程形式，搭配工班规划，为广泛店员成就有益水平，让大众能宽裕充分利用自家的大智若愚智略，优化大众多方面、喜悦地工作任务的。

▲QC小组成果发布 

上架会议简讯，各QC队伍、信组和点提升工作以现厂解说人、PPT操作说明的行为，详细深入细致地简介了队伍运动深入开展的的情况下、队组经营奖惩制度的情况下各类点提升最好的工作成效。过程现厂初审们从选题目、现象研究分析、存在问题与使用、结果与加强政策、投稿、优势特点等方应对各QC队伍话题去了初审，决出个个得奖排名。时候初审们还从队组奖惩制度网站设计、队组方向、培养、文化艺术加工与机械设备的保养、質量改变、经营奖惩制度什么是创新与文化艺术网站设计、队组公司业绩、投稿等的方面差别对信组去一体化评述，各类对点提升运动去了一体化评述。过程激昂角逐，终极电磁初级线圈生产线上小大管家QC队伍上架的最好的工作成效《大大减少苏尔寿定子黑心率》刷出几等奖，电磁初级线圈生产线上系统自动瀑布流水线工作台二组刷出不靠谱队组几等奖，5个点提升最好的工作成效均被评最好的奖。

▲争创质量信得过班组成果发布 

总运营总监陈学锋对此次披露会确定了整理，他二次革命论，各QC专班披露的作品，真实解决方法方法了工作工作、普通用户账户评价的部分亟需解决方法方法的服务水平的问题，专班组员按PDCA不断循环法，科学的运行服务水平设备，平衡大力开展业务行为，升高服务水平的同一，降低了工作费用，也升高了普通用户账户信赖度。常年持之以恒大力开展业务村民性服务水平经营行为，作罢为皖南减速机有趣的服务水平经营文化课，也.我们服务水平平衡完善最沉要的根本。

▲总经理陈学锋作总结讲话，并提出要求 

陈总对未来的发展QC管控运行确立了的要求。他想QC、信组和点有效改善项目未来的发展称为全体员工、全的过程的老百姓性的线质量的的管理管控项目，要持之以恒项目的成绩，不停小结优化，要结合起来生育管控中急需用钱应对的重要性话题，有对应性的排序关键性课题研究方案，聚集QC小组长开展研发，把握们的食产品品线质量的的管理正真要做到让她使用放心、让我们信赖。历经多年来，集团秉持着于前沿科技研发技术、新研发技术的搭建和应用软件，充分倡议全体工人参加QC组长营销行为内容，表杨基层工作作业队者使用推进QC组长营销行为内容做法消除研发步骤中冒出的问題，勤奋努力努力营造百姓将性能、百姓尊重性能改进方案的文化氛围,QC组长营销行为内容己经变为推动集团性能的管理和的提升工人综合性人文素质的主要具体方法和行之有效的载体。

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论文由山东皖南交流电动机资产有限制单位原创网公布。