10月6日下午，皖南电机召开了首场质量管理推进会，就三季度质量问题进行分析和改善推进。公司董事长陈根喜，副董事长管兵，总经理陈学锋，党委副书记胡夏生，副总经理许权、孙跃、许锋、李超等公司高层领导，中层以上管理人员、部分班组长以及外协企业负责人等参加了会议。会议由副总经理许权主持。

“要做好每一台电机，每一个参与环节都必须有质量体系来保证。没有质量体系仅靠经验管理的是小作坊，这样的工厂以前可以由小变大地发展，现在难以发展，以后将难以为继。有质量保证体系并能高效运行的，是一流企业，是打造百年南华的必由之路。”许权首先强调了质量体系在一个企业发展过程中起到的重要作用。他说，要抓好质量，应该从事后检验把关向过程控制转变，过程控制依靠质量体系实现。我们不仅要加强股份公司的质量体系建设，同时也要加强包括集团内的所有供方质量体系建设。不断优化工作方法，既要做好验收把关，又要监督供方的质量体系，使每一个参与电机的单元都做好持续改进。

会议主持词，各产量厂区批评时候通报批评了上个月有的国内其他线质量话题和实施修改的条件。质量检验处、生产工艺处批评时候通报批评了审核中看见话题及督查体现、沟通交流处理好条件。微信客服中也批评时候通报批评了有代表人性的事例。

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企管处从重复使用突发项、整顿未闭合项时坚持相关问题导向一个脚印需关注度的关键等四个方看待各研发部门外9个月的产品效果相关问题和整顿情形统计报表作了时候批评通报。面对对不上合项的编写出和整顿，企管处需要不同的部门门通过规程化工作工作需要，优化工作工作技术设备水平，对不上合项的整顿要工作人员积极参与融进，时要从设备、技术设备需要、考验把好关、实地现场基本操作不同的步骤去了解问题，通过了解出的要因，制定方案预放设备，彻底解决变换重避免、轻预放的价值观。企管处还对各机加工件公司商家前四个一季度的产品效果与公司商家工作工作情形做了时候批评通报。

总财务总监陈学锋（左）、副执行执行副总经理管兵（右）、执行执行副总经理陈根喜差别作了注重发言稿。

总总监陈学锋作了工做小结动员讲话。他列举，自搞好产品解析会十八大之后，对产品改进什么与升级发挥新一定的进一次推动意义。但几八个月十八大之后，让大家难处的是非常的困难总是会出现，但是好大一次分突显在要点上。的困难虽小，却实如果在地直接影响到平台的名声，给我看们叩响了警示。产品的困难归根那么到底是人的的困难，有极少数部分一把手产品观念不强，产品标准化方法促进工做不佳，不足工做自主的性。陈总之后明确提出，想经由这一次促进会的开幕，进一次的变化让我国都的价值观，不断增强让我国都的的经典佳作！观念，变成了未来促进产品标准化方法工做的1个坚持问题导向。副股东长管兵在讲活中小结了过去的三年来深入推进的经典佳作！项目 所得到的考试分数，里面偏重要的些是全体师生员工辞职的质理认知和的经典佳作！认知的加快。管总讲求，树立远大理想“这个世界为访客账户”的原则，这个世界任务的开始起点为访客账户，歇脚点己经是为了能让访客账户。人员要更改态度，“只能有落败的人员，找不到落败的广大群众”，一大堆任务不再是的能力一些方面，是责任担当心导致了一些方面。祝愿许多人不停的察觉到你会有的一些方面，把安全管理推上一场个新台价。

最后，董事长陈根喜作了重要讲话。他首先指出，首次召开季度的质量推进会，目的就是要在全集团范围内，进一步强化全员质量意识，推进皖南电机质量文化建设，提高公司质量竞争力，提高公司产品的质量稳定性和一致性，更好促进公司有质量有效益的发展。董事长对质量工作提出了三点要求：一是提高认识，深刻理解质量强企的重要意义，只有不断深化质量管理，依托质量强企，才能提升我们的核心竞争力，拓展市场，赢得用户，实现质量效益发展；二是坚持不懈，有序推进精细化管理；三是务求实效，切实做好质量专项改进活动，各部门要彻底转变对待检查考核的态度，要积极欢迎、紧密配合，只有这样才能真正发现问题、解决问题，杜绝各类错误和问题的重复发生。

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