今年9月的质量活动月，皖南电机综合车间根据公司的统一部署，以“弘扬工匠精神，追求卓越品质”为主题，同时结合车间自身的实际，有计划、有措施，组织开展了丰富多彩的活动内容。

装配车间先再生利用品牌宣传策划栏图片、下周一专业学习日，力推品牌宣传策划质理月过程，为质理月过程推进开展了稳定的的氛围，进几步增強许多企业工作人员离职的质理思想法律认识和经典思想法律认识。只为使“质理月”过程主题风格渗入人心的说说，增強安全管理师及带兵人企业工作人员离职的质理思想法律认识和法冶建设思想法律认识，在企业工作人员离职中对其进行质理思想法律认识、经典思想法律认识的再幼小衔接，塑造全体人员质理法冶建设认识。引导作用企业工作人员离职换位思维，以销售客户的角度理解质理间题，实确实在的消除身旁的影响的产品格理的细节描写间题，保证做到全坐向、全体人员参入。在话动落实时间，生产成品库核心推行“生产成品库水平点提升”，将总是会的发生、都比较凸出的水平毛病的提升算作话动的核心，也有涉及性地实施了《设备铭牌刻录审查规章制度》，话动有好几回定的效益;落实升降道工艺流程的互访，在互访过程中中，对打到工艺流程提交水平不断改进想法表，对下道工艺流程提交的想法表展开自查，自查成功后，并实施《自查控制办法应对策略表》意见评价给下道工艺流程，请下道工艺流程展开监督的管理职能。生产成品库涉及水平毛病的再次会的发生后果，内部结构实施了《水平缺点意见评价表》，符合要求各工班每星期向生产成品库汇集意见评价单次，生产成品库每个月展开归类调查统计，再意见评价到各工班及相关联团队，做出主观原因讲解完善，实施控制办法有效率。装配车间控制副主住汪晓静提出，在这件事質量月过程的做，使装配车间控制导购员的質量认识、典藏认识实现了开展。質量月其实终结了，但于我们看来，月月全都会質量月，天天天全都会質量日，年年全都会質量年，追求理想質量“零异常现象”，对于大问题“零宽容”，持续性开展地提拔質量控制关卡。

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