4月5日上午，皖南电机召开2016年度一季度驻外销售经理述职会。公司董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋、党委副书记胡夏生和副总经理许锋、许权、孙跃、财务总监叶良斌、威能公司副总经理李超等参加了以及生产、企管、销售、客服等相关部门负责人参加了会议。

▲述职会车间。   

会议安排由的业务部副组织周围长袁忠节目主持。的业务部副组织周围长杨静先是就那每季度厂家的开状态与微电商行业接待等运行作了归纳总结报告。接着，发源全国的各区域的30许多新公司驻外銷售部门经理就原生域銷售运作等状态作了述职和交换。

会上，总经理陈学锋针对驻外销售经理提出的一些问题作了答疑，并强调，在目前大环境下，市场竞争很激烈，竞争无处不在。公司近五周以来，订货趋势很好，较为稳定。二季度是一年中的关键时间节点，公司一是狠抓产品质量管理，企业管理工作也常抓不懈，进一步从技术、质量等方面加大对供方的管理；二是抓服务，尤其是加强售前服务，要以解决问题为第一要务；三是抓产品开发，尤其是非标产品的开发力度；四是抓交货期，通过采取积极有效的措施，来进一步满足特殊和非标产品的交货期。陈总还对驻外公司提出了具体要求：一是要理性认识和分析当前的新常态，找准方向，自我加压，抢占市场；二是要高度关注新能源汽车行业与压缩机行业，明确主攻方向；三是要准备好高效电机的政策补贴材料，迎接国家有关部门的检查。

表态发言稿，副法人代表长管兵作了发言稿。他着重指出，与会人员驻外推广总监要加以宽裕利用提升、全新的精神，正确的交往现今的新状态，归纳好推广现行政策，多方面升高对观众的提供提供服务横向，熟知 观众适用的也是事情，面对性知识地了解到提供提供服务。进一点扩宽问题获取产品线，加以熟知 行业卖场问题，减少行业卖场调查研究能力，同一时间要整理好推广装修品牌个人合法权益与股权装修品牌个人合法权益互相的的关系，与股权装修品牌确保宽度相一致。最后一步，监事会成员长陈根喜做后个人总结表态发言。他显示，确认三月度的企业经营成功原因看，基础上都适于了现在的新意识，但从来不能非常乐观主义，更非常全力。市场的部与经销商我司要多多有效的沟通能力，特别的是碰见大加盟商时会面临的现象，要迅速有效的沟通能力，一同进行处理，完成不妨过某个加盟商。售后维修业务业务事情必须坚持保证 网上客服认可为代表，经销商我司有责任状有责任状到加盟商实地，一同全力，把业务事情加强。

随后，公司副总经理孙跃就新能源汽车电机作了详细的推广介绍。新能源汽车电机将成为今年度公司新的经济增长点。

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