作为今年“质量月”活动的一项重要内容，皖南电机于9月27日下午组织开展了全员岗位对标竞赛活动。竞赛是以岗位工艺守则、检验指导书及安全生产、设备操作规程等标准要求为基本内容，对员工技能进行实践考评。竞赛的方式为在生产、检验、工艺、设计等岗位员工中随机抽查现场操作，对照标准要求评分。

▲总监负责人陈蕾在作赛前班师  

副总经理陈蕾在赛前动员讲话中强调，开展岗位对标竞赛活动，进一步培育和弘扬“工匠精神”，掀起“比、学、赶、帮、超”的竞技氛围，努力营造出成才在岗位、奉献在岗位的热潮，不断激发班组员工的学习热情和工作主动性。通过参与竞赛活动，为员工提供展示职业技能和提升自身价值的平台，助推皖南电机稳步向前发展。成绩差的员工要看到自己的差距，要视差距为目标，视压力为动力。

为干好契机职能部位对比奥赛营销活動哪项工作中，工司创办了由工司人员班子及工会组织化、工作病员是、工艺流程、企管、质量检验、仪器、安环等部位构造的奥赛营销活動人员班子组，负责任奥赛营销活動的组织化和评选。

▲看齐竞赛活动销售人员基本操作些许不苟  

中午，总安装间和电机定定子生产销售线上先期落实标杆技术大赛主题活动，总安装间挑选定子压装、轴承套冷压、粉末喷涂生产销售技术生产销售技术；电机定定子生产销售线上挑选精加工中心切削、动平衡机量、电机定定子粉末喷涂生产销售技术生产销售技术。每生产销售技术重复抽选3-四人，被选中的导购员每人每年精加工5件钢件。标杆技术大赛活动涵盖生产销售技术实行、质量水平把握、现象方法、安全可靠生产销售、设施设备控制、识图技术等五个地方，在其中识图技术规定，如该管理职能部门需备样图，由评委会队长抽样检查3个位置大小，导购员判别，如不需备样图，队长抽样检查该生产销售技术《管理职能部门做业检查手册》3处生产销售技术基本知识，导购员现象背熟生产销售技术规定。 这个早上的补短板年终考核拼比，有突出也相差太大。有的抽样检验工步产出场所原物料秩序、物件定置、归类整齐有序，能流畅控制了施工专业手册的方式，合理区分式样长宽高，按机实际操作流程规定实际操作流程等，有的抽样检验工步来源于加工制作新工艺 实施不坚持原则的的话题，及及场所不净化等。成效值当必然，但话题又不能强毒。利用补短板竟赛，要更进步骤流畅控制了施工专业手册，坚持原则加工制作新工艺 实施遵守纪律，在业务中建立“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。

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