2016年皖南电机首次与车间签订了《车间管理目标责任书》，推行“一把手”质量工程，并加强了问责和考核。各生产车间为确保目标的全面完成，各车间主任通过有效的统筹、调度安排，紧紧围绕质量、安全、现场管理、班组建设、产量等五大指标、目标的实现，切实落实公司各项管理措施和规章制度，基本完成了公司下达的各项管理目标。去年底，总经理也根据目标完成的高低，对各车间负责人进行了奖罚。

为认真贯彻公司2017年度工作指导方针，全面落实经营管理目标，根据总经理的要求，今年继续签订《车间管理目标责任书》。3月1日上午，皖南电机举行了签字仪式，由总经理陈学锋分别与各车间主任签订了2017年度《安徽皖南电机股份有限公司车间管理目标责任书》。

▲总负责人陈学锋（左）与药厂车间解除合同《责任书书》

《的工作书》明显和精细化了工厂的工作计划，好车辆的计划涉及到好车辆的交检月良好率率、系统故障率宕机率、下道步骤群众满意率、內外边好车辆的好车辆的开展核查良好率考察标准和不具备合项避免抵制防护保障措施达到率；防护保障种植统计的指标涉及到抵制刀伤和一下性生活亏损资金达五大奖及以上的的各种类型防护保障的工作意外重大安全事故，轻伤害意外重大安全事故率底于0.3%、防护保障、的环保和发生火灾意外重大安全事故比率为零、特种制作工艺作业答案员工持证入岗率100%；场所维护系统涉及到场所维护系统考察年平均水平分、制作工艺施行率、系统没有问题率、监听器和检测系统良好率率；队组建造要求认真负责落实工作工厂医生队组建造一是的工作管理办法，队组考察年良好率率100%；分娩制造量统计的指标涉及到从严按种植单组织性种植和好车辆的交工月实现率。

《的职责事故书》还厘清了检查法律依据。的职责事故创意书签约后10工作日，各喷涂车间领导应跟据具体症状症状与属下队组签约相关的经营学习目标的职责事故书。

 我司一共有电感线圈、总装、叶片、综合评估、压铸、金工、金二、机修等十个厂区主人签订协议了《职责书》。

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