为认真贯彻公司2016年度工作指导方针，全面落实经营管理目标，根据“谁主管，谁负责”的原则，3月31日下午，皖南电机举行了签字仪式，由公司总经理陈学锋分别与各车间主任签订了2016年度《安徽皖南电机股份有限公司车间管理目标责任书》。

目标值责任书创意书签订流程  

《权责心书》确定和精细化了药厂車间权责心任务，质理任务分为商品交检月达成率、下道工步认可率、内和第三方商品质理监控功能抽测达成达到和有误合项较正改善的措施达成率；防护加工销售完成指标值分为防止刀伤和有一次市场经济失去达五万元及大于的当下防护权责心事情，轻微伤事情率大于0.3%、防护、绿色环保和大火事情率是零、特种车辆使用员持证复岗率100%；当场治理工作分为当场治理工作绩效考评年最低值分、艺执行力率、机原样率、监听手机和测试机达成率；作业队项目建没規定确保落实工作药厂車间科长作业队项目建没首位权责心体系，作业队绩效考评年达成率100%；时产完成指标值分为严格的按加工销售我的订单组织机构加工销售和商品交给月实现率。《职责书》还知道了考验辦法。为确保安全生产指标的确实性完工，生产加工主管应确实性否则本生产加工的某项工作任务，经由合理有效的平衡、运维设置，确实到落到位工司某项方法机制和规范性文件制度工作菅理，切实保障工司某项方法指标顺遂完工。职责便签合同后10工作日内，各生产加工主管应选择具体问题与属下队组签合同合适的方法指标职责书。旨在一共有磁圈、总装、电机转子、整合、压铸、金工和机修等六个工厂主住订立了《责任事故书》。    

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