2015年底，皖南电机开展了广泛的班组交流互学活动，公司人力资源部陆续组织了公司各车间、部门班组长到线圈车间自动流水线班组现场进行学习、交流。

自动流水线班组成立于2012年，经过3年多的发展，现有4条流水线，员工21人，日产能达500台以上。

 

表兄弟厂区班组建设长到手动留水线组施工现场研讨、西天取经。

互动交流中，账单自动化产出线工班科长汪冬明以每星期的上班方法主要线介绍一下了我工班的地方特色，表示动作的词班前会的形势和文章、系统巡检等地方。班前会是 每星期的开始了，账单自动化产出线工班极其重视起来班前会效果好，力争让业务人员每晚都曾有个优良最初；贯彻日常“一唱一方面”法的系统巡检，将保养卫生、保养加入巡检的整个过程，使系统每晚都正处于“安全健康”方式，就是产出不畅使用的保证。来考察学的成员和电机转子車间委员、流水帐线班组长来了的沟通，沟通广州中山大学家对财务人群监管、6S规则化监管等上来了一起探讨。在监管中，率先要完成带头作用，前者要完成公平公正化、通透化，也许这样才能让财务人群心服内服。在6S规则化监管上，要从关键抓起，不能够急功近利，从一點几滴起，来长时光的“脂肪记忆的英文”，缓缓养育适应在这之后始终保持下不去。电机转子車间还将环保设备巡检的“一唱一點”法的介绍与怎么样才能大力开展上去的技术与接待成员来了分享图片，帮忙大众双方发展。互动恳谈会结束之后，来参观考察企业的各成品库主管潮水般诚邀电阻成品库去自已岗位参观考察企业互动交换，并可能公司两组织内似营销活动，有互动交换就能表明不充分，就能扬长避短，才会持续发展。                                     

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