“本次审核分别对公司内包括威能、同华等生产单元在内的33个部门进行了审核。除了一体化体系审核，还结合了TS16949体系的审核，重点关注过程控制。共发现问题点115项，共开具一般不符合项8项，轻微观察项107项，无严重不符合项。不符合项主要有……”随着皖南电机内审组组长孙鑫在11月29日下午的月工作计划会上作审核情况汇报，标志着皖南电机今年度第二次一体化体系内审工作圆满结束。

17月16日至18日，公司的据年中规划组建开展业务了体化体制内外部全方位评定任务，对33个部门实现了很好、出色的取样评定。在各个部位门担负人与相关人员管理的密切配合与大力支持下，评定员实现回答、查询网站、观察植物、日志和校验的方式实现深入浅出联络和验证。

▲内审工作员在科室复核

此次审核表明，公司一体化体系运行基本正常，且3C产品、防爆电机产品、CE、节能认证等产品认证一致性符合，能适应公司日常管理工作的发展需要，能满足用户和相关方的需求，能效试验室和计量管理能满足资质要求。但也不同程度地发现体系运行方面需要进一步改善的部分问题点，涉及不合格品管理、计量控制、检验控制、工艺执行、安全管理等。以及需要进一步改善的共性的问题，如跨部门的工作部门之间沟通较少，缺少连续跟踪；工艺文件、设备操作文件不适用或缺失；方针目标指标无法统计目标达标情况；对不合格品反馈和整改跟踪关注度不够等。审核组建议各部门要引起重视，向错误学习，针对历次审核提出问题展开原因分析，抓住关键的少数，制定切实可行的预防措施，以彻底地解决问题，防止不符合项的重复发生，持续提高体系运行的有效性。

▲复核组主持召开复核总结会。

资格审查组下第一步的重要工作中就在监督和促进受资格审查政府部门只能根据找到的毛病点自查自纠自纠双管齐下一反三，不能找到新毛病并举行整顿计划，资格审查组将在合适的时候对整顿计划前提采取监测核验。就审计理论依据，总总监陈学锋指出，部位领军要高重视的抽出的不相遵循项，胸膛着眼于审计中出现 的状况点，严肃查处有没有长期存在相同状况，应用可行地解决办法状况，催进质量操作操作工做不断地的提升，为品牌将持续加快进展保驾保驾。

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