2016年12月23日下午，皖南电机2016年度外审工作总结会议的顺利召开，标志着公司2016年度一体化体系外审工作圆满结束。

外审事情小结年会太顺利召开会议 

纷纷表示复核员员为开展诊断，复核员员组教授数据GB/T19001-2008产品质量模式、GB/T24001-2004工作环境经营模式、GB/T28001-2011角色身心健康安会经营模式、企业经营手冊、系统系统文件包括重要性能力细则、不适用法标淮，对企业立体式化经营模式所复盖的21个行政部门经营采取了复核员员。在复核员员全过程中，CQC安全认证核心的7位复核员员教授根据提问问题、查证、关察、安全验证記錄等多办法，与企业顶层领军人和行政部门经营全权主任及经营人数采取有效性的沟通聊天。复核员员组根据环境复核员员处理到的主观出轨证据终合探讨评述人为，企业领军人要重视立体式化经营模式的建造和恢复，企业的立体式化经营模式执行一切正常有效性，完全符合模式细则的必须，复核员员组在复核员员中，也对企业终合经营模式提供了了些指导意见和小编建议。

认证中医专家与方法者企业总主管陈学锋（右一）在学习交流沟通能力 

最后，山东九鼎国外认正机构审批专业医生是以TS16949标准、爱美者非常规标准及一些规律法律规范等，对机构确定了制度的第一个次进行监督审批。审批专业医生人认为，机构水平处理制度投建和加载顺畅，对操作食品水平能实现迄今为止领域标准。

复核医生在生产加工活动现场复核 

公司总经理陈学锋代表公司对审核组专家的辛勤工作表示感谢。对审核专家们给公司留下了许多宝贵意见，提出了公司一体化管理体系运行需要改进的方向，对不符合项查找原因限期整改。各部门要从思想上引起重视，对审核中提出的问题，没有抽查到的部门也要举一反三，总结经验，持续改进，保证体系的适宜性、充分性和有效性。事实证明，一体化体系和TS16949体系对公司的发展起到了重要的作用。通过体系的改进和完善，提高了管理的科学性，培养了员工良好的习惯，在持续不断的发现问题，解决问题，夯实了公司发展的内功基础，提高了顾客满意度，从而不断提升公司的管理水平和综合实力。

平台副高管长管兵总结会了近年来办公任务中有着的点达不到，二次革命论，201七年要着力抓好优越绩效评价控制的导到，把控制办公任务改善到的新斜坡。

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