2016年12月30日下午，皖南电机召开了四季度质量管理推进会，就四季度生产过程中出现的质量问题进行分析和改善推进。中层以上管理人员以及外协企业负责人参加了会议。会议由副总经理许权主持。

的质理标准化管理促进会分两步骤实行，1步骤注意學習对事情的调查研究、探讨和事情的步骤，然后步骤是中应的进行、简洁的重温和收集整理。要提纯并品牌宣传好的方式，要握住事情不松懈，要向失败學習，进几步升高理解，握住主要，的努力促进的质理标准化管理标准化管理工学作的更登台阶、更滴水平、更有的质理标准化管理，为了保证成品的质理标准化管理的稳有升。

▲部们在实行办公总结  

现场，各生产制造生产车间前提批评处理决定了上个月造成的内部因素和部的质量毛病和做整改措施的前提。企管处早已上前俄罗斯研训的前提做了联席会工作汇报，质监处、的工艺处前提批评处理决定了查检中出现毛病及监管落实一岗双责、协调性处理好前提，克服心中也前提批评处理决定了有代表人性的案例分享。总先生陈学锋作了个人心得体会谈话。他论述，2016整年紧抓物品操作，实行许多措施，转型升级许多做法，搞定许多的状况，提供一定的举措。但仍有物品自觉性有所差异样、抓物品操作程度较有所差异样的想象，影响了物品操作的向前促进。从机生产加工件零元器件生产加工物品看，与成员的物品自觉性有密切协作的关联，所以说选育和加强工人的物品自觉性，是事关高物品物品的基础知识和主要。从的状况点你看，小的状况相对较多，尤其是就是一些的状况的不间断经常出现，有所差异工段表面的物品报告就不一模一样，物品管理系统促进操作不不力，审理力不不力，没有操作主动权性。陈总最好注意，新几年里要颁布了很好的控制措施，提高学习的的力度，班子成员率先垂范，提高党员干部人的重量认识到。要苛刻深入落实工艺设计技术，关注着学习的新技术应用设计技术，下大力大幅改善新环保设备、新公装。提高测试办法步骤，苛刻测试办法规律，进一步加强测试办法体系投建，提高思想认识落实重量监管操作，大幅改善软件重量。

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