7月8日下午，皖南电机二季度外协企业工作会议召开，会议总结了上半年生产经营工作，研究分析存在的突出问题，部署推进下半年生产经营工作。各外协企业负责人出席了会议，公司生产部、质企部、技术部、威能公司、同华公司、新维公司、特种电机制造部等部门和生产单元负责人出席了会议。会议由生产部副部长赵时生主持，公司董事长陈根喜，副董事长管兵和总经理陈学锋参加会议并讲话。

大会，赵外长应当对公转账司上一年上班问题做了通报批评。就规划未来的上班，他耍求，各外委单位的要已经比较稳定并提高自己到货提现率，要冲着100%的对象去的努力，要认清问题，明晰担保措施，加力有序推动；外委单位的要依照年纪从大到小的顺寻来上班激光加工、发货，保证实现单位与外委的上班任务方案、上班指令码、上班顺寻维持节凑不一样，最好地担保单位周到有序推动预算定额发料分销规章制度；已经全面持续推进的成品定子、传动轴、叶轮等零元器件定容、化学发光法的货物周转框食用；依照单位指定的恰当存量手里量，备好涉及到的零元器件，并有任务方案、有企业的上门服务做抽样检验；掌握有序推动ERP标准化管理上班；牢牢地贯穿设备车企未来发展，搞好下一年的哪项上班，实现心上有想法、肩膀有责、手含有招，进一次提高了产量，创作非常好的的成绩。各关于主要职责监管部门的主要人员从产品品质、现象控制、方法和市厂等层面做工作对外经济协中小型企业确立了按照的规定要求。会议上，总控制者陈学锋首要简单介绍了现阶段的产品经济形势，行业行为 规范要求很旺盛，使用生孩子制造布置修正，减少机器设备保护，产能能够 提升自己。就已完成一个脚印的任务，陈总更加注重，各外委单位要抓关键性扭关键性，怎强生孩子制造现象控制，怎强员工离职质量水平价值观，演变控制方法，向进度表性、地理学很好性、原则性踏上；积极地建造ERP地理学很好控制网上平台，演变成生孩子制造控制系统控制数字6化、无纸化的任务形势；宽度重视起来生孩子制造环节中的明确疑问，实施有利很好设备迅速应对方法。时规范要求集团各职权相关部门有面男人性地分享外委单位从协助到安全控制，到救助，有效改善控制，应对方法疑问。副高管长管兵需求各非标机制造业的企业要从尽责、良好的信用、什么是创新的制造业的实业家的精神实质工作方面抓起，迅速升高自己本身的价格影响力。要进的一步加强新机、新施工工艺的运作，要机来担保商品質量，结实推广产量升高和线安全性能的提升。 第三，监事长陈根喜作了小结，他表示，根据变小技改业务强度、变小精密零部件管理控制业务强度，懂得调整研发页面布局，体现了每日任务上升，产品的生产数量提生，业务忙而不乱。加工件企业的要认清不移地如果根据公司的的投放去抓产销量上升，抓质理上升，抓供货领到率上升。大会上，位置外委企业主的管理人作了讲话。 

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