7月15日上午，驻外销售公司二季度述职会暨上半年小结会召开。皖南电机董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋、监事会主席胡夏生，副总经理许锋、孙跃、许权、李超，财务总监叶良斌等公司高层出席会议。各驻外销售公司经理，市场营销部负责人及相关部门负责人参加会议。会议由市场部副部长杨静主持。

▲皖南电机马达驻外业务员大公司二第第二季度述职会现场 

杨静通报范文了各驻外卖出总部2021年二每季度卖出液压机及上几个月终合液压机。数据文件界面显示，各卖出总部在全总部卖出额中覆盖率达53%，总部现如今整体风格前景比较好，呈稳步推进飙升的潮流。会后，各銷售我司总监或代表英语依次述职，并提供 重要性指导意见与提议。对夺得文化连阳的銷售記錄，各我司代表前提是要多谢控股股东我司，在皖南电机的产品的“线价比高、型号规格全、产品佳”，在市场产品市场中充滿角逐力，銷售我司将如自始绝不执行力我司的每一项需要，并对搞定整年銷售人物争当1流液压机充滿信任感。总管理师管理师许锋从营销策划新规的增强反应、的品牌性价此、技巧提升及产品有限工厂强强力的市場拓进等十个几个方面，对上一个月的产品岗位做了总结，许总高度肯定，各产品有限工厂要戒骄戒躁，再接再励，为工业企业进十步进步做功绩。

总经理陈学锋对各销售公司完成和超额完成任务表示赞赏。今年上半年皖南电机“需求旺、生产忙”，董事会的正确决策与销售公司的支持配合二者合力，使皖南电机销售增长率在全国同行业中占据前列。同时，售后服务次量均有下降，做到了抓生产保质量齐头并进。但销售公司还存在区域发展不均衡以及个别公司发展偏缓等不足。总经理指出，在2017年下半年的工作中，各销售公司要把握好市场形势，抓住机遇，调整思路，巩固老客户，增加新客户，为企业三年翻一番的目标不断努力。陈总强调，股份公司各职能部门要注意克服在生产交货中存在的问题，紧密围绕客户需求，持续推动企业发展。

会上，管兵副董事长回顾了股份公司在中国电器工业协会中小型电机分会中的地位变化，从第一届的会员单位到如今的副会长单位，公司的产品质量不断得到行业认可，每一步的前进都来之不易。针对市场营销，管总指示要充分了解竞争对手的优势与劣势，各销售公司应对同行的市场发展有更全面的了解。根据各销售公司的意见，管总还就售后服务、包装箱以及三包运费等具体问题展开具体分析，同时要求各销售公司之间要讲境界，讲修养，增强理解与包容，整体全面的提升公司水平。

最好，董事局会成员长陈根喜作了动员讲话稿。他最先对各卖出工司的事业表达毫无疑问，并强调，根据坚持不懈认真工司上一段时间的销售业绩有目共睹，领域要求稳有增，制造事业忙而不乱，但我们我司要经常增加经济紧迫感，端端正正思考，和谐发奋图强。董事局会成员长在动员讲话稿中强调，工司会费尽这个世界妙招符合加盟商要求，用户 要齐心合力协力，同时大幅提升工司领域竟争力。

同日下午，为推动工作上水平，公司对各驻外销售公司经理进行了电机知识与售后服务的培训，设计一处二室主任许洪清及客服中心主任康希武在培训后分别对销售公司在真实运行中遭遇的困难去了实地解析。

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